İnsan Resurslarının Strateji Planlaşdırılması Nasıl Yapılır?

by Susan M. Heathfield

İnsan Resursları Bölməsinin İşləməsi Planı haqqında Əsas Məlumat

İnsan Resurslarının strateji planlaşdırılması və idarəolunması ilə bağlı bir təşkilatın funksiyası və ya bölməsi kimi əsas məlumatlara ehtiyacınız varmı? İnsan Resursları Departamenti üçün müvafiq məqsədlər, təşkilat və təşəbbüslər hansılardır?

İK funksiyanız bir və ya bir çox şöbə olsun, daxili təşkilati ehtiyacların qiymətləndirilməsini və kənar benchmark müqayisələrini ehtiva edən əsas İnsan Resursları strateji planlaşdırma tələb olunur. İnsan Resurslarının əsas strateji planlaşdırılmasına necə yanaşmaq və nail olmaq lazımdır.

01 İnsan Resursları Departamentinin Biznes Planının hazırlanması

Təşkilatınızla qarşılıqlı əlaqə qurarkən İnsan Resursları departmanınızın strateji məqsədlərini bölüşmək vacibdir. Əks təqdirdə, təşkilatınızın rəhbərləri şöbənizi nə dərəcədə qiymətləndirirlər?

Onlar mütləq xahiş edirlər və ümumi təşkilata gətirdiyiniz dəyəri görmək lazımdır. Təşkilatınızdan daxil olan bir şöbənin biznes planını inkişaf etdirmək, HR fonksiyasına iştirak payınızı anlamaq və əlaqələndirmək imkanı verir.

Bu, təşkilatınızın nə vəsait və nə vaxt verəcəyi ilə bağlı gözləmələri formalaşdırmağa imkan verir. Bu şəffaflıq kadr şöbəsinin məqsədlərinə və roluna əhəmiyyət verir . Bir İK iş planını necə inkişaf etdirəcəyini öyrənin.

02 İnsan Resursları Departamenti nədir?

Depolar, insanları təşkil edən, əlaqələri və işlərini bildirən təşkilat təşkilatlarıdır. Departamentlər ən yaxşı şəkildə dəstəkləyən şəkildə təşkil edilir:

departamentin xidmətlərinin çatdırılması,
departamentin məqsədlərinə nail olmaq,
vahidin məqsədi və ya təşkilatın tərkibində yerinə yetirilməsi və
təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq.

Departamentlər adətən insan resursları, marketinq, idarəetmə və satış kimi funksiyalardan ibarətdir. Lakin, bir şöbə müştəri üçün mənada hər hansı bir şəkildə təşkil edilə bilər.

Bir şöbə normal olaraq menecer, direktor və ya vitse-prezidentin iş ünvanı ilə təyin edilmiş bir rəhbər və ya rəhbərə sahibdir.

03 Strateji İnsan Resursları Departamentinin Yeni Rolları

İnsan qaynaqları, bir təşkilatın heyəti və fəaliyyət göstərən insanlardır. İnsan Resursları ilə işləyən insanlar haqqında məlumat əldə edin. Xüsusən HR direktoru və ya menecerinin , işçi heyətinin rəhbəri və HR köməkçisinin tapşırığını öyrənin.

04 İnsan Resursları İdarəsi Profitability Factor kimi

Əgər şirkətin mənfəət marjlarını yaxşılaşdıra bilən bir İnsan Resursları işçisi olsaydı, satılan malların dəyərini müsbət təsir edə bilər, günün satışını dayandırır və biznesə olan xərcləri ləğv edərkən qiymət / qazanc nisbətini artırsın - və hələ də həm də qüsursuz ənənəvi HR xidmətləri təqdim edirsiniz?

İnsan Resurslarının effektiv strateji planlaşdırma işini görən bir işçiniz olduğunu bilirsiniz. Bu cür HR bölməsini necə yaratmaq olar.

05 HR'yi Sinifdən İdarə Heyətinə Yenidən daxil etmə

Ken Hammonds 'Fast Company məqaləsi, "Niyə HR'yi niyə nifrət edirik?" İK icması vasitəsilə şok dalğaları göndərdi. HR-lərin hazırkı vəziyyəti barədə təəccüblü təhlillər arasında Hammonds "Ən yaxşı və ən parlaq adam HR-yə daxil deyildir" deyən bir kollec professorundan söz etdi.

Çox həssas sözlər, xüsusilə də HR-praktikantları İİ-ni yenidən qurmağa çalışırlar. Biz hamımızın "atasöz" masada bir yer qazanmaq üçün daha strateji olmağının və daha çox biznes mərkəzli olmağımızın lazım olduğunu eşitdik. İnsan Resursları strateji planlaşdırma necə aparılacağı barədə fikirlər.

06 HR kimi məhsul: Seçim markası olun

HR rolu dəyişir - daha yaxşıdır. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

İnsan Resursları pratisyenlərinin yalnız təşkilatın aşağı xəttinə qatqı üçün deyil, həm də onların sağ qalması üçün deyil, onların rolunu və HR-şöbəsini yenidən qiymətləndirmək üçün vaxt.

HR bir neçə müxtəlif rolun tələblərini balanslaşdırmağa davam edir: biznes tərəfdaşı, daxili məsləhətçi, əməliyyat və inzibati ekspert, həm işçi, həm də işəgötürən.

Bu, hər zamanki kimi iş kimi səslənə bilər, gələcək üçün özlərini silahlandırırlar ki, HR insanlarının bir dəhşətli tələsi yaratmayacaq rollar. Əslində, onlar yenidirlər. Suallar eyni ola bilər, baxmayaraq ki, cavablar ən doğrusu deyil.

İK üçün yeni bir rol: Sizin şirkətinizin markasını dəstəkləyin

Bir marka, müştərilərə xüsusi dəyər, keyfiyyət və xidmətlərin verəcəyi bir vəddir. Biznes və müştərilər arasında bir müqavilə olaraq bir marka düşünün. Söz adətən reklam vasitəsilə ötürülür.

Və burada, İnsan Resursları üçün təşkilatın hər bir günündə təşkil edən böyük və kiçik tədbirlərin şirkətin marka strategiyasına uyğun gəlməsini təmin etməklə, İnsan Resursları üçün çarx və oyundan keçmək imkanı var.

08 Nümunə İnsan Resursları İdarəetmə İş Təlimi

Nümunə İnsan Resurslarının idarə olunması işi təsvirləri , təşkilatınızdakı iş tanımlarını inkişaf etdirmək üçün əsas şablon verir. Nümunə işin təsviri də, digər qurumların xüsusiyyətli işi edən işçilərdən nə gözlədiyinə dair bir fikir verir.

İnsan Resurslarının idarə edilməsi sahəsində strateji planlaşdırmanın inkişafı və həyata keçirilməsini dəstəkləyəcək bu İnsan Resurslarının idarə olunması iş nümunələrinə baxın.