İşəgötürənlər sorğular işçilərin idarə olunması haqqında soruşurlar
Oxucuların daimi elektron poçtları hər il yüzlərlə sual soruşur. Nümunələr sizin təşkilatlarda üzləşdiyiniz ən çətin vəziyyətlər barədə ortaya çıxır. Bunlar ən sərt, lakin ən tez-tez göndərilən suallar və soruşduğunuz hər bir suala cavab vermək üçün necə bir parçadır. Bu məqalələr sizin ən çətin suallarınıza cavab verir və cavab verir. Siyahıda hər hansı bir sürpriz görürsənmi?
01 Mənfi Tərəfdaş ilə necə məşğul olursunuz?
Onlar şirkət həmişə boru aşağı gedir və onların müştəriləri dəyərsiz hesab edirəm. Bu mənfi Neds və Nellies'i bilirsiniz - hər bir təşkilat onları var və bu dokuz məsləhətləri istifadə edərək onların təsirlərini ən yaxşı şəkildə həll edə bilərsiniz.
02 Strateji planlaşdırmanın həyata keçirilməsi: Vizyon bəyanatı, missiya bəyanatı, dəyərlər
Daha əvvəl, təşkilatın missiyasının bəyanatını, görmə bəyanatını və daha çoxunu yaratmaq üçün strateji planlaşdırma çərçivəsi, nümunələr və nümunələr verilmişdir.
Strateji planlaşdırma məqaləsi nəticəsində, insanlar soruşdular: İndi bu strateji planının bütün nə kimi görünəcəyini bildiyim, təşkilatımda strateji planlaşdırmanın necə baş verə bilər? Bir təşkilat, planlaşdırma zamanı sərf olunduqdan sonra planlaşdırmanın təsir göstərdiyini necə təmin edir?
Bu strateji planlaşdırma məsələsi, təşkilatınızdakı hər hansı bir dəyişikliyin necə olacağının ürəyinə zərbə vurur. Necə olduğunu öyrən.
03 İdarəetmə Sistemləri Fail: Nəyə görə İşçilərin Yapılmasını İstəmədiklərini Niyə
İşçilər işdə uğur qazanmaq istəyirlər və menecerlər uğur qazana biləcək iş mühitinin yaradılmasından məsuliyyət daşıyırlar.
Səhər qalxıb tək bir adam bilirsinizmi "Gee, mən bu gün uğursuz işə gedirəm" deyir. İşçilərin məsuliyyətinin uğursuzluğunun bir çox səbəbi işçilərin idarəetmə sistemindəki uğursuzluqdan qaynaqlanır. Müdirin aydın istiqamət təmin etməməsi ilə başlayın.
04 Gəlməyin vaxtı gəldiyi zaman necə bilirsiniz?
İşinizdən getdikcə daha çox bədbəxt hiss edirsiniz? Hər gün keçdikcə özünüzü daha çox şikayət edirsiniz? Şikayətləriniz səbəbiylə yoldaşlarınız işdən qaçınmır?
İşinizə sərf etdiyiniz vaxt və enerjinizlə bağlı digər şeylər barədə özünüzü daydreaming edirsiniz? Bazar ertəsi səhər saatlarında bazar axşamlarını qorxu hissi ilə pozmaq nöqtəsinə işləmək fikrindən qorxmursunuz? Əgər belədirsə, onda işinizdən çıxmaq üçün vaxt lazımdır. İşinizdən çıxmağın vaxtı nə üçün on səbəbdən birinə baxın.
İşdə şəxsi cəsarət və münaqişələrin həlli
Bir çox insanlar münaqişənin həllindən qorxurlar . Onlar münaqişənin həlli ilə təhlükə yaradırlar, çünki onlar istədiklərini əldə edə bilərlərsə, digər tərəf öz istədiklərini alır.
Ən yaxşı vəziyyətdə olsa da, münaqişələrin həlli narahatdır, çünki insanlar adətən vərdişsiz və unpractified olur. Digər tərəfin hisslərini incitməkdən qorxurlar və onlar da zərər görəcəyindən qorxurlar. Daha fərdi və peşəkar cəsarət əldə edə biləcəyinizə baxın.
İş yerində qarşıdurma həlli: İnsan resurslarının idarə edilməsi
Münaqişələr özlərini həll etmir və bəzi müdaxilələr olmadan nadir hallarda yox olurlar. Münaqişənin həlli, sizinlə vasitəçi kimi, vacibdir. Münaqişənin həlli təşkilatınız üçün dərhal bir prioritetdir.
07 Xəyallarınızı Uğurla: Altı addım: Məqsədlərinizi və Qərarlarınızı yerinə yetirin
Hedeflerinizin ve kararlarınızın yol kenarına düşmesine izin verməyin. Xəyallarınıza çatmaq və sevdiyiniz bir həyatı yaşamaq üçün şansınız ki, bu məqsədlər və qətnamələr vacibdir. Məqsədləri yerinə yetirə bilərsən.
Müvəffəqiyyətli və müvəffəqiyyətli bir hədəf qəbulu və qərarlarınızı yerinə yetirmək üçün bu altı addımı izləyən məqsədə nail olma və məqsədə nail olmaq daha asandır.
08 Fray-dən yuxarı qalxın: Çətin işlərdə işlə məşğul olun
Çətin insanlarla məşğul olmaq, insanın sadəcə ümumiyyətlə mənfi olması və ya birdən çox şəxsin davranışına təsir göstərdiyi zaman asanlaşır. Təcrübəli insanlarla məşğul olmaq, sizə hücum etdiyiniz və ya peşəkar iştirakınıza zərər verdikdə daha sərt olur. İş yerində tapdığınız çətin insanlar ilə necə məşğul olmağınıza baxın.
09 Sümükə Bad: Kötü Boss və ya Bad Managers ilə məşğul olmaq
Çətin işiniz üçün kredit alır və heç bir zaman müsbət rəy vermir . Üstəlik, o, sizinlə planladığı hər görüşünü qaçırır.
O, pis bir boss, sümüyə ciddi zərər verir. Effektiv menecerlərdən və ya sadəcə pis idarəçilərdən və pis müdirlərdən daha az məşğul olmaq, çox sayda işçinin hər gün üzləşdiyi bir problemdir. Bu fikirlər sizin pis müdirinizlə işləməyə kömək edəcək.
10 12 Komanda bina üçün məsləhətlər
Bu on iki göstəriş, uğurlu işçi qrupu qurmaq üçün lazım olan anlayışları əhatə edir. Uğurlu iş qrupları qurmaq üçün bu on iki məsləhətdən istifadə edin.