İK tətbiqçilər bu uzunmüddətli müzakirəni müzakirə edirlər
Ənənəvi olaraq, bir işçi atəş etmənin ən yaxşı günü orta həftə idi. Bu, işçinin dərhal iş axtarışına başlamasına, işsizlik sığortası iddiasını təqdim etməsinə və həftə sonu etmək çətin olan bütün şəbəkələri ilə tarix qurmağa imkan verdi.
Bəzi işəgötürənlər həmişə cümə günü işçi heyətini işdən çıxardı, çünki əmək haqqı və şirkət üçün əlverişlidir, amma işçi üçün xüsusilə dost deyil. İşdən çıxarılan işçi bütün həftə sonu firma və şübhəsiz (əlbəttə) sona çatması üçün yemək verəcək və həftə sonu irəliləməyə gedə bilməyəcək.
Vaxt dəyişdi və dünya dəyişdi, amma bəzi şeylər heç vaxt dəyişməzdi. Xidmətçinin işə salınması üçün möhkəm bir iş hazırlamaq hələ də vacibdir. İşə xitam verilməsi performans məsələlərinə ən yaxşı həll olunana qədər işçinin yolun hər bir addım ilə effektiv şəkildə əlaqələndirilməsi hələ də vacibdir.
Xidmətçinin çatışmazlıq hissi ilə irəlilədiyi künc ünsiyyətə layiqdir. Onun işə xitam verildiyi zaman işçinin əleyhinə və əxlaqsız olması. Yəqin ki, dəqiq vaxtı həmişə sürprizdir, amma səbəblər vaxtında, uzun müddətli və yazılı şəkildə müzakirə edilməlidir.
Bir əməkdaşı necə yanmaq olar?
Işəgötürən həmişə gəldiyini bilməli. Hətta işdən çıxarmaq halında rəhbərlik şirkətin yaşadığı çətinlikləri və problemləri ünsiyyətdə olmalı, belə ki işçilər tamamilə pərdələnməməlidirlər. İşə son verilməsinə gətirib çıxaran performans problemləri həmişə işçi tərəfindən aydın olmalıdır.
Bir iş təkmilləşdirilməsi planı (PİP) bir işçinin ünsiyyət qurma səylərinizdə hətta son çarə kommunikasiya vasitəsi ola bilər. Təəssüf ki, bütün təşkilatlar düzgün bir PİP istifadə etmir və bu səbəbdən onlar ciddi pis imicini inkişaf etdirmişlər. Lakin, düzgün istifadə olunan bir PIP, güclü bir performans inkişaf vasitədir.
A PIP həmişə deyil. Məsələn, mənfi bir davranışla zəif icraedici menecer vəziyyətində, onun idarə etmək qabiliyyətinə güvənməmiş ola bilərsiniz. Və onların mövqeyinə görə, mənfi bir çox digər işçiləri gözləmək üçün təsir göstərir.
İkinci bir nümunədə siz və işçinin müəllimi üç aydan çox müddət ərzində işçini təlim keçmiş və yenidən hazırlamışdır və işçi hələ də işinin əsas elementlərini yerinə yetirə bilməmişdir. Hər hansı bir PİP-ni müvəffəqiyyətlə əldən verəcəyini bildiyiniz kimi onu boşaltmaq zamanı. İşçinin işgəncə verməməsi.
PİP bu performans problemlərini düzəldə bilməz. Bəzən, daha çox işdən çıxma haqqı ödəməli olsanız da, işçinin getməsinə icazə vermək daha yaxşıdır.
Bəzi işəgötürənlər hələ də bunu edə bilsə də, bir işçinin işə düşdüyü üçün atəş açmaq çox istəsə də, yaradır.
Bir işçinin yanına gəldiyi zaman
Mənim tövsiyəm, qərarın işə xitam verilməsi zəruriliyi olduğunda işçiləri atəşə verməkdir.
Tercihen, bu qərar, həftənin çərşənbə günü, çərşənbə və ya çərşənbə axşamı günü, həftə ortalarında keçirilir.
Bu, işçinin həftədə bir neçə iş saatı verməsini təmin edir və o, öz işini işə gələndən bəri, bazar ertəsi günü bir işçi atəş etdiyinizə qədər boşa sanki hiss etməyəcək.
Hətta bu əlaqəli dünyada, cümə günü bir çox işçi işə salmaq üçün pis bir gündür, çünki sonrakı addımlar həftə sonuna qədər çətinləşir. Lakin, mənim oxucularımdan olan bir işə xitam verilməsi mütəxəssisi, mənim tövsiyəmə cavab verdi ki, statistik olaraq, cümə günü işçi atəşi az sayda hadisəyə səbəb olur. (Belə ki, müxtəlif ekspertlərin müxtəlif təklifləri var.)
İşəgötürən öz şəxsi əşyalarını götürmək üçün saat sonra səninlə görüşməsini xahiş edərək hadisələrdən çəkin və həmkarlarını narahat edir. İşçinin evə getməzdən əvvəl şirkətin bütün giriş düymələrini və ya avadanlıqlarını, elektronikasını və şirkətə məxsus materialları əldə edin.
Təyinat üçün bu işə sonlanan yoxlama siyahısından istifadə edin.
İşçinin xəsarət alması və ya ağlayarkən, sakit, fərdi bir yer təmin edin. İşə xitam verilməsi haqqında bütün məqalələrimdə tövsiyə olunduğuna görə, işçini hörmətlə və ləyaqətlə müalicə edin.