Hava Qüvvələri İş Təlimi siyahısına salındı
(Bir giriş səviyyəli iş deyil). Təşkilat strukturunda, işçi qüvvəsi tələblərinin təyin olunmasında, proqramın yerləşdirilməsində və nəzarətində və performansın idarə olunmasında əsas səlahiyyətləri həyata keçirir. Hava Qüvvələrinin təşkilati strukturu daxil olmaqla, insan qüvvəsi və təşkilat (MO) funksiyalarını idarə edir; təşkilati və işçi heyəti standartları; insan resursları, hərbi siniflər, kadrlar məlumat sistemləri, sülh və müharibə dövründə işçi qüvvəsi tələbləri və istifadəsi; A-76 ticarət fəaliyyəti və rəqabətqabiliyyətli qaynaq və özəlləşdirmə işləri.
Proseslərin yenidən qurulması, davamlı inkişaf təşəbbüsləri və idarəetmə məsləhət xidmətlərini idarə edir. Operativ planlaşdırma və icraya dəstək verir. İlgili DoD İşçi Alt Qrupu: 500.
Vəzifələri və vəzifələri:
Effektivliyi və səmərəliliyi üçün Hava Qüvvələri təşkilat strukturlarını qiymətləndirir. Tədqiqat təşkilatının missiyası, quruluşu və iş yükü. Təşkilati analizini həyata keçirir və təşkilat dəyişikliyi tələblərini inkişaf etdirir. Təşkilat və funksional qrafikləri hazırlayır. Təşkilat sifarişlərini hazırlayır.
Standartlaşdırılmış Hava Qüvvələrinin təşkilati strukturları və işçi qüvvəsi standartlarını hazırlayır və qoruyur. İşəgötürmə orqanları ilə koordinasiya edir və tədqiqatın həyata keçirilməsinə rəhbərlik edir. Təşkilat və işçi qüvvəsi standartlarını tətbiq edir, təsiri təhlil edir və işçi sənədlərini yenidən nəzərdən keçirir. Gələcək proqramlaşdırma ehtiyaclarını qarşılamaq üçün statistika tənlikləri yaratmaq, müdafiə olunan insan qüvvəsi tələblərini müəyyənləşdirmək üçün reengineering tədqiqatları aparır.
A-76 kommersiya fəaliyyətini və rəqabətqabiliyyətli qaynaq və özəlləşdirmə işlərini, iş hesabatları, ən səmərəli təşkilatların və xərclərin müqayisəsini inkişaf etdirməyi idarə edir. MANPER kompüter sisteminin fəaliyyətini təmin etmək üçün işçi gücünə hazırlıq və qüvvət idarəetməsini qurur və saxlayır.
Əməliyyat, ehtiyat və məşq planlaşdırma və icrası üçün işçi qüvvəsi müharibəsi dövründə həyata keçirir. Mobility planlaşdırma və işçi qüvvəsi və kadr hazırlığı komanda və ya mərkəzində iştirak edir. Yerdə və yerləşdirmə tələblərini müəyyənləşdirmək üçün ümumi qiymətləndirmədə iştirak edir. Resursların vəziyyəti və təlim sisteminin məlumatlarını vahid kadr potensialı ilə əlaqələndirir. Vahid tip kod dəyişikliklərini qiymətləndirir və təsdiqləyir. Operativ teatr və xarici işçi qüvvəsi tələblərinə baxır. Resurs artırma vəzifəsi tələblərinə dair təhlil və tövsiyələr verir. Dəstək sazişləri üçün işçi qüvvəsi əlavələri nəzərdən keçirilir və inkişaf edir.
Missiyanın yerinə yetirilməsini və resursların daha səmərəli və effektiv istifadəsini təmin etmək üçün hərbi, mülki və müqavilə kadrları arasında mövqe qarışığını ayırır və nəzarət edir. Hərbi sınıqlar direktivlərə uyğun olaraq ayrılır. Tənliklərin qiymətləndirilməsi funksiyaları və funksiyaları inkişaf etdirir və tətbiq edir. Qüvvələrin dayanıqlı tavanları və ya döşəmələri və mandatları ilə manpower ayırmalarını təmin edir. İnsan qüvvəsi ayırmalarını hazırlayır, izləyir və idarə edir. Əsas, böyük əmr (MAJCOM) və ya ABŞ-ın Baş ofisində işçi qüvvəsi məlumat sistemlərini işləyir və idarə edir. İşçi qüvvəsi dəyişiklik sənədlərini hazırlayır və hazırlayır.
İşçi qüvvəsi hesabatları və məlumatların çıxarışlarını hazırlayır və saxlayır.
İntegral proses qrupları, kıyaslama, proses haritalama, iş ölçmə, müasir iş təcrübələri, işçi qüvvəsi tələbləri üçün metrik inkişaf, performansın ölçülməsi və təşkilati dizayn vasitəsilə planlaşdırma, layihələndirilməsi, məsləhət edilməsi və təşkilati və funksional proseslərin təkmilləşdirilməsi vasitəsilə fəaliyyətə nəzarət edir. Idarəetmə məsləhət xidmətlərinin aparılması üçün işçi qüvvəsi fəaliyyətlərini planlaşdırır, təşkil edir və yönəldir, əməliyyat tədqiqatlarını, sistem və prosedurların təhlili, iş yükü vacibliyini, iş dağılımını və iş axını, bacarıqlıq mixini, iş üsullarını və sadələşdirilməsini, layout analizini, qiymətləndirməni və iş ölçməsini və analiz. Təşkilatın performansını yaxşılaşdırmaq üçün metodlar və dərzi məsləhətçilərini tərtib edir.
İşin ölçülməsini və prosesin təkmilləşdirilməsini asanlaşdırmaq üçün sənaye mühəndisliyi və kompüter texnikası istifadə edir. Məlumat toplanması və təhlili, metrik inkişaf, sistem səmərəliliyi anketləri və sistemin proqnozlaşdırılması daxil olmaqla, təşkilati sistemlərin fəaliyyətini tədbirlər və təhlil edir. Performansın idarə olunması ilə bağlı qısa və uzunmüddətli məqsəd və strategiyaları inkişaf etdirməyə kömək edir. Effektivliyə və səmərəliliyinə diqqət yetirən sistemləri dizayn edir. Hava qüvvələrinin məhsuldarlığını artırma proqramlarına iştirak edən və fayda verən təşkilatlara, İşəgötürənlər Təşəbbüsü (İDEA) və Məhsuldarlığın İnkişafı Kapitalın İnkişafı (PECI) proqramları vasitəsilə İnnovativ İnkişaf daxildir.
Xüsusi ixtisaslar:
Bilik . İnformasiya məcburidir: Hava Qüvvələrinin MQ siyasəti, metodları və prosedurları; təşkilati inkişaf məsləhətləşmə və asanlaşdırma, strateji planlaşdırma, qiymətləndirmə, məhsuldarlığın artırılması və tədqiqat üsulları, prosesin yaxşılaşdırılması, performans tədbirləri və metrik inkişafı və fəaliyyətə əsaslanan xərc analizləri; sənaye mühəndisliyi üsulları və prosedurları prinsipləri; zabit və aviaşirkətin təsnifat prosedurları; işçi qüvvəsinin yerləşdirilməsi prosesləri; kadr hazırlığı və güc idarə edilməsi; avtomatlaşdırılmış məlumat emalı sisteminin əməliyyatları və istifadəsi; və təşkilat strukturları, missiyaları və təhlili.
Təhsil . Bu ixtisasa daxil olmaq üçün orta məktəb və ya ümumi təhsilin inkişafı bərabərliyini başa çatdırmaq üçün, cəbri və ya göstərilən cəbr tələbatı (cəbr tələbatı cari) olmalıdır, o cümlədən riyaziyyat kursları ilə məcburidir. Kompüter masaüstü proqramları ilə işləmə (söz emal, elektron tablo, təqdimat, verilənlər bazası idarə edilməsi) arzuolunandır.
Təlim . AFS 3S031 mükafatı üçün, əsas MQ idarəetmə kursunun tamamlanması məcburidir.
Təcrübə . AFSC-nin verilməsi üçün aşağıdakı təcrübəsi məcburidir: ( Qeyd : Hava Qüvvələrinin Xüsusi Kodlarının İzahına baxın).
3S051. AFSC 3S031-də ixtisaslaşma və sahiblik. Bundan əlavə, əməliyyat metodları və prosedurları qiymətləndirmək kimi funksiyaları yerinə yetirmək təcrübəsi; iş yükünün ölçülməsi; prosesin yaxşılaşdırılması və sistemin işlənməsi; Qiymətləndirmə təhlili; inkişaf etməkdə olan təşkilat və proses standartlarına kömək etmək; işçi qüvvəsi tələblərini müəyyənləşdirmək; fövqəladə qüvvələrin idarə edilməsi; və ya təşkilati strukturları təhlil edir.
3S071. AFSC 3S051-də ixtisaslaşma və sahiblik. Bundan əlavə, əməliyyat metodları və prosedurları qiymətləndirmək kimi funksiyaları həyata keçirir və ya nəzarət edir; təşkilati inkişafı və proses təkmilləşdirilməsi işlərinin asanlaşdırılması və məsləhətləşmələri; prosesin təkmilləşdirilməsi və sistemin işlənməsinin təhlili və yenidən qurulması; Qiymətləndirmə təhlili; təşkilati və proses standartlarını inkişaf etdirmək; işçi qüvvəsi tələblərini müəyyənləşdirmək; fövqəladə qüvvələrin idarə edilməsi; və ya təşkilati strukturları təhlil edir.
3S091. AFSC 3S071-də ixtisaslaşma və sahiblik. Həm də idarəetmə mühəndisliyi, məhsuldarlıq və təşkilati inkişaf işləri kimi funksiyaları idarə edir; Performans tədbirlərinin hazırlanması və həyata keçirilməsi; işçi qüvvəsi tələblərini müəyyənləşdirmək; və ya ehtiyat tədbirləri zamanı qüvvə idarəetmə strukturlarının təşkili və həyata keçirilməsi.
Digər . Bu ixtisasa daxil olmaq üçün 5-bacarıq səviyyəsində və ya daha yüksək səviyyədə (3-bacarıq səviyyəsində olmadıqda 5 bacarıq səviyyəsinə malik olmadıqda) hər AFSC-də əvvəlcədən ixtisas tələb olunur
Bu AFSC üçün yerləşdirmə dərəcəsi
Güc Req : G
Fiziki profil : 333233
Vətəndaşlıq : Xeyr
Tələb olunan fərdi qiymət : G-64 (G-66-a dəyişdirilib, 1 iyul 04-ə təsirlidir).
Texniki Təlim:
Kurs #: E3ALR3U031 003
Uzunluq (Gün): 39
Yer : K