Bu sorğunun əsas məqsədi, Robert Half tərəfindən araşdırılan 1400 CFO-nun, ölçüsü və sənayesi ilə geniş bir şirkət nümunəsini əhatə etdiyi, onların böyük əksəriyyəti böyük mühasiblərin qeyri-ənənəvi strateji planlaşdırma və informasiya texnologiyaları layihələri kimi fəaliyyətlər.
Orta hesabla müşahidə edilən CFO tipik bir baş mühasib vaxtının üçdə birini qeyri-ənənəvi funksiyalara sərf etdiyini və bu rəqəmin vaxt keçdikcə daha da sürətlə artacağını proqnozlaşdırır.
Study Caveats:
Əlbəttə ki, bu, tədqiqat deyil, ətraflı, elmi vaxt və hərəkətin öyrənilməsi deyil. Üstəlik, yüksək səviyyəli menecerlərin tabeliyində olanların (bəziləri xəttinin aşağı olması) onların vaxtından necə istifadə etdiyinə dair təxminlər verən bir sorğudur. Beləliklə, faktiki nömrələri müəyyən miqdarda şübhə ilə qəbul etməlidir, lakin hələ də baş mühasiblərin rəqəmləri düzəltməkdən və hesabatlar hazırlamaqdan və bu gözləntilər vaxt keçdikcə artmaqdan daha çox işləməsi gözlənilir.
Case Study:
Bu yazı ticarətlə mühasib olmasa da, 1990-cı illərdə Merrill Lynch- də idarə nəzarətçisi kimi bir neçə il sərf etmişdi, ancaq vaxtının 90% -ni qeyri-mühasibat funksiyalarına sərf etmiş bir adam:
- Bazar araşdırması
- Əməliyyatlar, sistemlər və informasiya texnologiyaları əlaqələndirilməsi
- İdarəetmə elmləri ilə əlaqə
- Şöbə müdiri xətti meneceri üçün şöbə müdiri
- Şöbə başçısının yoxluğunda yüksək səviyyəli heyət iclaslarında iştirak etmək
- İnsan resurslarının əlaqələndirilməsi
- Vakil ombudsmanı (işçilərin şikayətləri üçün gizli səsləndirici heyət)
- Şöbə üçün baş mənəvi vəzifəlisi
- Yüksək dəyərli mütəxəssislər üçün təzminat sxemlərinin hazırlanması
- Şöbə üzrə məsul şöbə müdirinə strateji məsləhətçi
Robert Half sorğusunda respondentlərin 20% -i tipik yüksək səviyyəli mühasib 2018-ci ilədək və ya orada olduğu müddətdə qeyri-ənənəvi funksiyalara vaxtının 50% -dən çoxunu xərcləyəcəyini düşünürdü. Merrill Lynch, bu müəllif təcrübəsi, bir müfəttiş nəzarətçisi kimi öz təcrübəsi qrupu üçün tipik olduğundan, ötən onilliklərdə idarəetmə curve Merrill Lynchin əvvəlində necə olduğunu göstərir.
Aşağı xətt:
Mühasiblər üçün əsas dərs, yaxın gələcəkdə karyera inkişafının, vəzifə öhdəliklərini götürmək və mühasibat vəzifələrinə aid tarixən nisbətən dar iş şərhlərinin kənarına əlavə etmək qabiliyyətinə daha çox bağlıdır. Bu konvensiyalarda nəzərdə tutulan nömrələri qüsursuz şəkildə yığmaq və həyata keçirmək ümumiyyətlə qəbul edilmiş Mühasibat Uçotu prinsiplərini (GAAP) anlamaq, bu gün yuxarı mobil və iddialı mühasib üçün kifayət deyil.
Robert Half sorğusu ilə birbaşa əlaqələndirilməyən hekayənin böyük bir hissəsi korporativ səviyyədə kadrların azalması və işçilərin vəzifələrinə təsiridir. Daha çox firmanın yalın idarəetmə strukturlarını qəbul etdiyi üçün, işçilərin çoxlu vəzifəsi daha da əhəmiyyətli və gözlənilən olur.
Əlavə olaraq, şirkətin maliyyə vəziyyəti barədə məlumatlı sayğacları sayəsində, ədədlərin tərtibatçıları kimi, mühasibat peşəkarlar həmin nömrələrin təhlili və təfsirini araşdırmaq üçün bəlli olan şəxslərdir. Bir sözlə, şirkətdəki az sayda adam bu rolları mühasibat heyətinin üzvlərindən daha yaxşı oynayır.
Nəhayət, mühasibatlıq peşəsinin tələb etdiyi nömrə və diqqətlə təsis edilən obyekt sayəsində, mühasibat mütəxəssisləri digər kəmiyyətlərlə, hətta birbaşa əlaqəli olmayan və ya mühasibatın özü ilə birləşmələri ilə effektiv şəkildə məşğul olmaq üçün, .