BigLaw əsasları
"BigLaw" haqqında söhbət edərkən AmLaw 200 siyahısında olan firmalardan atılan bir neçə təsadüfi çıxışı ilə danışırıq.
Bu firmalar böyük şəhərlərdə, xüsusilə Nyu-York və Vaşinqtonda qərargahlarda yerləşdirilir və dünyanın müxtəlif yerlərində minlərlə avukat işə götürə bilərlər. Ən böyük ofislərdən bəziləri 1000 + hüquqşünas ola bilər.
Ənənəvi olaraq, böyük hüquq firmalarının iki hüquq müdafiəçisi var: tərəfdaşlar və əməkdaşlar. Bir nəsil və ya iki il əvvəl, əsas gözləntimiz ki, əgər 8-10 il ərzində bir işə qəbul olmağı və 8-10 il müddətinə səlahiyyətli işlə məşğul olmağı bacardığınız təqdirdə, bir tərəfdaş olmağınız iş sahibi və mənfəətlə bölüşdüyünüz. Tərəfdaşlar nadir hallarda hərəkət etdilər və insanların karyera müddətində bir çox firmalarda işləməsi nadir hala gəldi.
1980-ci illərdə AmLaw siyahıları ilk dəfə nəşr olunduqda, ölkənin ən böyük firmalarında "ortaq gəlir" ləqəbli olan bu ürkütücü davranışın hamısı dəyişdi. Birdən, hər kəsin bir kartı var idi və şaşırtıcı deyil - nisbətən daha aşağı ödəniş edən firmalarda müvəffəqiyyətli tərəfdaşlar gəmi yüksək PPP ilə firmalara atmağa başladılar.
Beləliklə, "yanal hərəkət" in yüksəlişi bir firmanın digər tərəfdən tərəfdaşlıq səviyyəsində bir keçiddir. Bu cür hərəkətləri edə biləcəklər böyük bir "portativ iş dəftəri" (yəni müştəriləri yeni firma ilə təqib edərlər) ilə "göyərçinlər" (müştəriləri və dolayısı ilə pulları gətirən insanlar) idi ).
Hər bir ortağın qazandığı əhəmiyyətli bir metrik (hər firmanın ən məhsuldar ortaqlarına asılı olmaq üçün əhəmiyyətli bir vasitə) oldu, BigLaw, PPP'yi şişirmək üçün digər üsulları inkişaf etdirdi. Bunlardan başı daha çox iştirakçıları (leverage artırmaq) və ortaq olmaq üçün köçürülmüş (bu səbəbdən hər tərəfdaş üçün tortun böyük bir hissəsini təmin edən) iştirak payını azaldar. Firmalar da əsasən əmək haqqı olan, lakin mənfəətdə heç bir payla müqayisədə yüksək səviyyəli bir köməkçi rolu olan "qeyri-bərabər ortaq" (bəzən "məsləhətçi" adlanır) yeni bir növ yaratdılar. Oh, və firma adətən saatla ödəniş verdiyi nəzərə alınmaqla, artan sayıla qanun layihəsi üçün təzyiq - çoxlu bir ortaq ödəniş üçün kifayət qədər pul təmin etmək üçün daha yüksəkdir.
Bu tendensiyaları bir araya gətirərək, böyük hüquq firmalarının işləmək üçün böyük yerlər nəyə görə ən yaxşı nüfuzuna malik olmadığını görmək olduqca asandır. Ənənəvi havaş (tərəfdaşlıq), hər il BigLaw'a axın edən çox istedadlı və idarə olunan əməkdaşlar üçün belə çətinləşdi. Faturalandırılabilir saat tələblərini sarsıtmaq, işin özünü daha çox qeyri-insani, iş-həyat balansının az olması ilə təmin edir. Çox az sayda şərikli tərəfdaşlıq təşviq etmək üçün hər hansı bir perspektivi olduğundan, mentorluq və təlimə investisiya etmək üçün təşviq (ənənəvi olaraq BigLaw işini qəbul etmək səbəbləri) əhəmiyyətli dərəcədə azalıb.
Və hələ ... hər il ölkənin qanunşünas tələbələri bir BigLaw mövqeyini qurmaq üçün qətiyyətlə rəqabət aparır! Orta təhsil məktəbi tələbə borc borcunu və 160,000 dollarlıq başlanğıc əmək haqqını əlavə bonus hesab etdiyiniz zaman, firmaların seçmək üçün potensial əməkdaşları olduqca təəccüblü deyil.
Biri bir BigLaw işi istəyiriksə, köklənmə qalın! Kampüs içi görüşmənin əsaslarını, geri çağırış necə alınacağını , yaz təklifini necə əldə edə biləcəyini, yaz proqramından sonra geri gəlmək təklifini və işə qəbul olmağın alternativ yollarını (bir iştirakçının yay proqramı).