Hava Qüvvələri Qüvvət strukturuna cəlb edildi

Hava qüvvələrinin hərbi qulluqçuları üçün vəzifə və məsuliyyət

AFPAM 36-2241 Vol I və AFMPC-dən əldə edilən məlumatlar.

Hava qüvvələrindəki sıralama strukturunun ümumi təsvirləri , eləcə də hər bir rütbənin yerinə yetirilməsinə dair ümumi və xüsusi məsuliyyətlər.

Hava qüvvələri NCO Tiers siyahısına salınıb

Yenidən dəfələrlə söylənilirdi ki, hərbi qulluqçular və ya KTM-lər Hava Qüvvələrinin əsasını təşkil edirlər. Təşkilatın müvəffəqiyyəti və ya uğursuzluğu, güclü və ya zəif tərəfləri, özünün KİT-lərinin effektivliyi ilə birbaşa əlaqələndirilə bilər.

Hava qüvvələri siyahıya alınmış qüvvə fərqli və ayrı-ayrı sıralardan ibarətdir. Hər bir təhsil, təhsil, texniki yetkinlik, təcrübə, rəhbərlik və idarəetmə məsuliyyətlərinin artırılması ilə əlaqədardır. 1977-ci ildə qeydiyyata alınmış qüvvə strukturu aşağıdakı üç kateqoriyaya çevrildi.

Yüksək Sövdələşməmiş Sədr (SNCO) Tier

Mütəşəkkil güc strukturunun ilk üç sırası usta çavuş, baş usta çavuş və baş usta çavuşdur. Bu səviyyədə, sənətkarların və rəhbərlərin rəhbərlik və rəhbərlik vəzifələrinə keçməsi.

Şöbələrə onların bacarıq səviyyəsi və rütbəsi ilə uyğun vəzifələr verilir. Onların ilkin rəhbərliyi vəzifələri uçuş, funksiya və ya fəaliyyətə nəzarətçi, nəzarətçi və ya menecerdir. Onlar adətən aşağıdakılardan birində rol oynayırlar:

SNK rəhbərlik edir və nəzarət altında olan resursları idarə edir.

Nəzarətə alınmamış məmur (NKO) Tier

Bu səviyyədə hərbi liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirən və Professional Hərbi Təhsilə (PME) qatıldıqları müddətdə texniki çavuşlar və işçi serjantları işçi və qohumlardan sənətkar və nəzarətçi vəzifələrə keçid edirlər.

Airman Tier

Bu səviyyə, əsas hava, havacı, birinci sinif pilotu və yüksək səviyyəli aviaşirkətdən ibarətdir. Bu, üç səviyyəli çağırılmış güc strukturunun ilkin səviyyəsidir. Üzvündən asılı olaraq əsas aviadənədən irəlilədikcə, o, QKDK statusuna uyğun olmaq üçün lazımi intizam, bacarıq və PME əldə edir.

Hava qüvvələri sıralara və məsuliyyətə cəlb edildi

Hava Qüvvələri Qüvvət strukturuna cəlb edildi
Keçmiş NCO Tier
(E-7-dən E-9-a qədər)
Baş Usta Çavuş (E-9) Sərəncamçı / Müdir
Böyük Usta Çavuş (E-8) Sərəncamçı / Müdir
Usta Çavuş (E-7) Usta / Nəzarətçi / Menecer
NCO Tier
(E-5-dən E-6-a qədər)
Texniki Çavuş (E-6) Sənətkar / Nəzarətçi
Xidmətçi Çavuş (E-5) Sənətkar / Nəzarətçi
Airman Tier
(E-1-dən E-4-ə)
Yüksək Katib (E-4) Journeyman / Supervisor
Birinci sinif (E-3) Çırak / işçi
Airman (E-2) Çırak / işçi
Airman Basic (E-1) Çıraklar

Baş Usta Çavuş (CMSgt)

CMSgt rütbəsi Hava Qüvvələrinin baş ustası Çavuş istisna olmaqla, ən yüksək hava qüvvələri sırasına daxildir. CMSgts müdirlər və menecerlərdir və onlar yüksək səviyyəli rəhbərlik edirlər. CMSgt-ə seçildikdən sonra baş menejer (CEM) kodları təyin edilir və hər hansı bir idarəetmə səviyyəli mövqeyi doldurur və qanunla və ya direktiv tərəfindən qadağan edilməyən bütün vəzifələri yerinə yetirə bilər.

CMSgts məsləhətçiləri və qüvvə idarəçiləridir.

Böyük Usta Çavuş (SMSgt)

SMSgts başqaları və ya menecerlər kimi çıxış edir. Geniş idarəetmə bacarığı, SMSqtların xidmət etdiyi yüksək rəhbərlik mövqelərinin məsuliyyətlərini yerinə yetirmək üçün vacibdir. 9-bacarıq səviyyəsində "Sərəncamçı" E-8-də SMSqts tikildiyi zaman verilir. SMS'ler, CMSgt'e benzersiz atama imkanları ve gelecekteki tanıtım seçimi değerlendirilmesi üçün uyğun namizəd olmaq üçün mesleki inkişafını davam etdirməlidir.

Usta Çavuş (MSgt)

MSgts daha qabaqcıl rəhbərlik vəzifələrinə hazırlıq etdikləri üçün əsasən usta və nəzarətçi vəzifələrdə fəaliyyət göstərir.

MSgts 7 bacarıq səviyyəsinə sahibdir. Bu rütbə əhəmiyyətli dərəcədə artmış məsuliyyət daşıyır və geniş texniki və idarəetmə perspektiv tələb edir. MSGT seçmələri AFSNCOA yazışmalar kursuna daxil edilməli və tamamlamalıdır.

Texniki Çavuş (TSgt)

TSgts 7 bacarıq səviyyəsinə sahibdir və nəzarət təmin etməklə yanaşı, olduqca mürəkkəb texniki vəzifələri yerinə yetirmək üçün xüsusiyyətlidir. Onların nəzarətində olan bütün işçilərinin karyera inkişafı üçün məsuliyyət daşıyırlar. Hər substratdan maksimum iş görməli və məhsulun və ya xidmətin ümumi missiya effektivliyi üçün lazım olan keyfiyyətə malik olması təmin edilməlidir. TSglər mütəmadi olaraq onların peşəkar təcrübələrini və nəzarət üsullarını genişləndirmək və təkmilləşdirmək üçün çalışırlar.

Xidmətçi Çavuş (SSGT)

SS-lər əsasən KTİ-nin nəzarət məsuliyyətinə malik sənətkarlarıdır. Onlar 5- (bir yoldaş) və ya 7- (sənətkar) bacarıq səviyyəsini saxlaya bilərlər. SSgts, TSgt'e yükseltilmesi üçün yükseltme eğitimi ile 7 beceri düzeyini tamamlamalıdır. SSQT-nin nəzarət vəzifələri TSQT-dən yalnız nəzarəti və əhatə dairəsi ilə fərqlənir. SS qüvvələri texniki cəhətdən fəaliyyət göstərdikləri üçün daha çox nəzarət səlahiyyətinə malikdirlər. Onlar tabeçiliyinə görə məsuliyyət daşıyırlar və təyin edilmiş vəzifələri səmərəli yerinə yetirirlər. Onlar personal və materialların düzgün və səmərəli istifadəsini təmin edirlər. İşçi qüvvələri davamlı texniki və nəzarətçi olaraq inkişaflarını davam etdirməlidirlər.

Yüksək Katib (SrA)

A SrA keçmişdən NCO-ya keçid dövrü içindədir. PME və fərdi tədqiqat vasitəsilə nəzarət və liderlik bacarıqlarının inkişafı vacibdir. Bütün SrA özləri müəyyən standartlara uyğun şəkildə davranmalı və digər hava yolları ilə müsbət təsir göstərməlidir. SrA hər zaman səlahiyyət, bütövlük və qürur imicini təqdim etməlidir.

Airman First Class (A1C)

A1C, Hava Qüvvələri standartlarına uyğun olmalıdır və tabeliyində olanlar üçün bir rol modelidir. O, yeni karyera sahələrində lazımi bacarıqları mənimsəməyə səy göstərməlidir.

Airman (Amn)

Bir Amn, ilk növbədə bir çırağı olsa da, hərbi standartları anlamaq və uyğunlaşdırması gözlənilir.

Airman Basic (AB)

AB, həm hərbi, həm də texniki bacarıqlarını öyrənərkən, hərbi gömrük, nəzakət, ənənələr və hava qüvvələri standartlarını öyrənmək və nümayiş etdirən şagirddir. Ünvanın rəsmi müddəti hava və ya hava xəttinə aiddir.

Sıralama və üstünlük

Rütubət və prioritet siyasəti vaxt keçdikcə hərbi ənənələr və ənənələrdən irəli gəlir. Mütəşəkkil qüvvə daxilində, QHT-lər rütbəyə görə bütün hava və digər KQK-lara üstünlük verirlər. Eyni dərəcədə, prioritet aşağıdakı qaydada müəyyən edilir:

  1. Dərəcə tarixi
  2. TAFMS tarixi
  3. Ümumi hərbi xidmət tarixi
  4. Doğum tarixi

Məsuliyyət və məsuliyyətlilik dərəcəsi rütbə ilə uyğun gəlir. Hər bir rütbədə, liderlik məsuliyyəti rütbədə yüksək olan fərdlərə əsaslanır.