Bu karyera səviyyəsində siz rəhbərlik mövqeyində, yüksək hədəflər təyin etmək və görüşmək üçün məsuliyyət daşıyırsınız və idarə etdiyiniz adamların da bu məqsədləri dəstəkləmək üçün bir mövqedə olduğuna əmin olursunuz.
C səviyyəli vəzifəlilərin əhəmiyyətli qərarlar qəbul etməsi və nəticələri təqdim etməsi gözlənilir, buna görə də əvvəlki vəzifələrdə necə etdiyinizə dair nümunələrlə hazırlanın.
İdarəetmə səviyyəsinə görə müsahibə aparmaqdan əvvəl
Hər hansı bir müsahibədə olduğu kimi, hazırlıq hazırlığı da böyük bir üstünlük verir. Bir gün əvvəl görüşünüzü hazırlayın. Uyğun bir şey geyinməyi unutmayın. Müsahibə zamanı bəzəməklə oynayarkən baxmaq istəmirsiniz; paltarınızı rahat yerləşdirməlisiniz.
Öncəki materialı planlaşdırmaq xoşagəlməz bir günün həyata keçirilməsinə kömək edəcək - sevdiyiniz müsahibə formasında bir ləkə var, ayaqqabılarınızdan inamla gəzə bilməyəcəksiniz, ya da yeni bir müsahibə materialı üzərində kədərli bir etiketiniz var. Şirkəti hərtərəfli araşdırma . Bu yolla, şirkətə aid xüsusi strategiyalardan və ya geribildiriminizi paylaşmaqdan soruşsanız, düşüncəli bir cavab verə bilərsiniz.
Həm də, siz tez-tez müsahibə suallarını cavablandırmaq üçün özünüzü rahat hiss etməlisiniz.
Düşün: Ən böyük zəifliyiniz nədir? ya da beş il ərzində özünü necə görürsən? İcra səviyyəsində müsahibə zamanı, həmçinin bu ilk 10 müsahibə sualını gözləmək olar, aşağıdakı sualları nəzərdən keçirin. Bu, müsahibə zamanı əmin-amanlıq və sədaqətlə danışmağa kömək edəcəkdir.
Müsahibə zamanı
Kobud və ya cüzi cavablardan çəkinin.
Nə demək istədiyinizi bilmirsinizsə, düşüncələrinizi birləşdirmək üçün ikinci saniyə durun. Düşüncələrinizi formalaşdırmaq üçün özünüzü bir az vaxt satın almaq üçün "Bu həqiqətən düşündürücü bir sual" kimi dayanan ifadələrdən istifadə etməyə çalışın.
Həm də müsahibənin iki yollu bir küçə olduğunu xatırlayın: Yalnız suallarınız özünüzə soruşmamalı, ancaq müsahibə vəziyyətə uyğun olduğuna inandığınız bir şeyə toxunmasa, onu özünüzə gətirə bilərsiniz.
İcra mübadiləsi sualları
- Bir icra səviyyəsinə görə bir müsahibə zamanı bir sıra suallar verilə bilər.
- İdarəetmə stilinizi necə təsvir edərdiniz?
- Niyə şirkətimizlə maraqlanırsınız?
- Nə düşünürsən ki, bu mövqe üçün yaxşı bir seçimdir? Bu xüsusi rolu düşünürsən, sizin üçün ən böyük problem nədir?
- İcraçı və ya menecer olmağın ən çətin məqsədi nədir?
- Bir işçinin iş fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün adətən istifadə etdiyiniz metodlar hansılardır?
- Bir şirkətə məhsuldar dəyişiklik gətirdiyiniz bir vaxt barədə danışın. Bu dəyişikliyi necə tətbiq etdiniz?
- Çətin və ya hərəkətsiz heyətlə məşğul olmalı olduğunuz bir dövrü təsvir edin.
- Mühasibat və maliyyə hesabatlarını oxumaq və şərh etmək təcrübələrini təsvir edin.
- İşəgötürən olsaydınız, işinizdə ilk üç-altı ayda prioritetləriniz nə olacaqdı?
- Şirkətimizin yaxşı etdiyinə inandığınız iki şey nədir? Dəyişməmiz lazım olduğunu düşündüyünüz bir şey nədir?
- Bir işçinin içində nə görürsən? Hansı davranışlar və performanslar ideal işçinin gözlədiyini düşünürsünüz?
- Mən fikirləşirəm ki, ilk növbədə rəy və məqsədlərlə fərqlənən insanlar arasında ümumi məqsəd yaratdıq.
- Öz kadrınızı uğurla təşviq etmək / motivasiya etmək üçün istifadə etdiyiniz bir metodun nümunəsini verin.
- Üçüncü tərəfin nəticəsi ilə nəticələnən gözlənilməz bir maneə və ya vəziyyəti necə həll edərdiniz?
- Rabitə tərziniz nədir?
- Nəticələri qeyri-adekvat olan bir əməkdaşı ilə qarşılaşdığınız zaman təsvir edin.
- Cari şirkətinizdə şirkət gəlirlərini artırmaq üçün nə etdiniz?