Lakin onları müəyyənləşdirmək yalnız başlanğıcıdır. Bunu etdikdən sonra, onlar haqqında nə etmək lazım olduğunu öyrənmək lazımdır.
Seçiminiz var. Mənfi risklərə cavab vermək üçün dörd strategiya vardır: çəkinin, köçürün, azaldın və qəbul edin. İndi bunlara baxaq.
Qaçın
Bir riskdən qaçındığınızda, bunun tamamilə baş verməyini dayandırın. Proqramınızdakı xüsusi bir xüsusiyyət beynəlxalq bazarda yaxşıya düşməyəcəyindən narahatdır? Söndürün. Bu, tamamilə riskdən qaçınmaq üçün bir nümunədir: heç vaxt baş verə bilməyəcəyinə əmin olmaq üçün bir plan qoyduq. Bunu bütün risklər ilə edə bilməzsiniz, ancaq bu mümkün olmadığı yerdən əvvəl problemi aradan qaldırmaq üçün əlverişli bir yanaşma.
Transfer
Risklərin ötürülməsi onun məsuliyyətini başqasına vermək deməkdir. Bunun ən yaxşı nümunəsi bir sığorta polisi. Sığorta siyasətini satın aldığınız zaman riskin təsirinin bir qismini sığorta şirkətinə keçə bilərsiniz və risk baş verərsə məsuliyyət daşıyacaqsınız.
Təchizatçılarla müqavilələrinizə də "riskin ötürülməsi" maddələrini də yaza bilərsiniz.
Düzgün riski köçürdüyünüzə və istədiyin nəticəni əldə edəcəyinizə əmin olduğunuz üçün, hüquqi məsləhət alın. Müvafiq müqavilə haqqında daha çox məlumat əldə edin.
Azaltın
Azaltma ehtimalla ən çox rast gəlinən riskə cavab strategiyasıdır və əlbəttə ki, mən ən çox istifadə edirəm.
Əgər baş verərsə, riskdən daha az bir risk yaratmaq üçün tədbirlər görsənir.
Məsələn, test mərhələsində çox uzun çəkən bir layihə riski varsa, resurs hovuzunuza daha çox testçi əlavə edə bilərsiniz. Risk hələ də baş verə bilər, amma ən azı mən demək istədiyimi görsəniz, daha pis bir şey etmək üçün bir şey etdiniz.
Qəbul edin
Mənfi bir risklə məşğul olmaq üçün son variantınız sadəcə bunu qəbul etməkdir. Bəzən problemlər baş verir və siz bunu təhlil etdik və bu barədə heç bir şey etməyəcəyinizə qərar verdiniz. Uyğunlaşma bacarığı (əgər baş verərsə) layihə menecerləri üçün ən yaxşı bacarıqlardan biridir.
Bir riskin baş verə biləcəyini qəbul etmə, qərar vermək və ya başınızı qumda qoymaq kimi eyni deyil. Siz fəalsınız və layihənin sponsoru və yüksək səviyyəli rəhbərliyinin dəstəyi ilə heç bir şey etməyiniz barədə qərar qəbul edirsiniz. Bu, bir çox cəhətdən ən təhlükəli riskdir, ancaq siz riskli reaksiya strategiyasının başqa bir növü qoymaq üçün vaxt və səylər baxımından sizə xəyanət etdiyinə görə hesablanmış riskləri ala bilərsiniz.
Bu riskin təsirini nəzərə alaraq, hər hansı digər risk idarəetmə strategiyasını həyata keçirmək üçün çox bahalı ola bilər. Əgər baş verə biləcəyi bir risk şansı azsa və ya baş verərsə, bu təsir çox kiçik olarsa, heç bir şey etmədən tamamilə məqbul bir həlldir.
Bu 4 variant geniş bir risk reaksiya spektrini əhatə edir, belə ki, burada bir layihə qrupu kimi qəbul etmək üçün hazırladığınız risk səviyyəsinə uyğun bir yanaşma tapmaq lazımdır. Ən vacib olanı, hərəkət planını bir araya gətirmək və müəyyən etdiyiniz addımlarla işləməkdir. Sonra risk baş verərsə, B planınız artıq müəyyənləşdirilmişdir və problemdən asanlıqla keçə bilərsiniz.