Sözügedən gizli iş bazarı ya ictimaiyyətə açıqlanmayan və ya yalnız korporativ insan resursları şöbəsi qaydalarını təmin etmək üçün təkmil bir formaliklik kimi həyata keçirilən çox sayda iş yerini nəzərdə tutur. Sonuncu bir çox hallarda, işə qəbul meneceri artıq sözügedən mövqeyə dair müəyyən bir şəxs üzərində qərar verib və başqalarının müraciətləri ümumiyyətlə bir və ya digər səbəbdən rədd edilir.
Həqiqətən, sonuncu senaryoda, işlə bağlı reklama tez - tez yanaşma tələblərinin uzun siyahısı əlavə olunur və onlar adətən əvvəlcədən təyin olunmuş iş namizədinin fonunu dəqiq əks etdirirlər.
Gizli iş piyasasının geniş əhatə dairəsi, karyera imkanlarının ortaya çıxmasında şəbəkənin əhəmiyyətindən başqa bir nümunəsidir. İşəgötürənlər və onların işəgötürmə prosesində istifadə etdiyinə dair bizimlə bağlı müzakirə də baxın.
Xüsusi İşçilər üçün Yaradılmış İşlər: Gizli iş bazarının bir aspekti, müəyyən şəxslər üçün ayrılan yeni vəzifələrin yaradılmasıdır. Bu vəziyyətdə bir menecer xüsusilə istedadlı bir insanın mövcud olduğunu öyrənə bilər və bu şəxs üçün uyğun bir açılış yaratmaq üçün irəliləyir. Bu cür hallarda, söz mövzusu menecer yeni bir şəxsin heyətə ehtiyacı ola bilməz, lakin bu şəxsin gəmiyə gətirilməsində daha uzun müddətli dəyəri görür.
Həmin şəxsin xidmətlərini vaxtında həyata keçirmək üçün digər mümkün təklifləri nəzərdən keçirməyə başlamazdan əvvəl, işəgötürən meneceri reklam işi üçün ictimai qaydalara münasibətdə ictimai qaydaları pozmaq üçün normal fəaliyyət göstərə bilər. Belə çevrilişlər, təəccüblü deyil, işə qəbul menecerinin daha çox yerləşdiyi və təsirli olduğu daha çox yayılmağa meyllidir.
Əmək bazarı şəraitinin təsiri: İş bazarı zəifdir (yəni, işə götürənlərin sayına nisbətən daha az işə götürülür, fərqlənir, işsizliyin səviyyəsi müəyyən bir sahədədir), daha çox yayılır bu nisbətən qeyri-rəsmi şəkildə doldurulacaq işlər üçündür. Nəticədə, bir çox işəgötürən iş yerləri üçün müraciət etmək əslində vaxtın tamamilə itkisidir. Çünki işə qəbul qərarı artıq bu günahların gün işığını görməzdən əvvəl verilmişdir.
Əksinə, işsizliyin az olduğu güclü iqtisadi dövrlərdə işəgötürənlər adətən iş yerlərini doldurmaq üçün ictimaiyyətə reklam verməyə məcburdurlar.
Gizli İş Bazarı Sahəsi : 2009-cu ildə nəşr olunan Gizli İş Bazarı Kilidini açan müəllif Duncan Mathison, bütün işlərin təxminən yarısının formal, açıq və rəqabətli bir iş göndərmə prosesi xaricində olduğunu təxmin edir. Onun qiymətləndirməsini əmək statistikası və işəgötürmə sorğusunun birləşməsinə əsaslanır.
Mathison metodlarından biri işəgötürənlərin işə götürülməsi ilə gələn ayda işəgötürənlərin nəzərdə tutulan işə götürülməsi üzrə federal Büro Əmək Statistikası Bürosundan məlumatları müqayisə etməkdir. Bir firma daha çox yeni işçini təxmini işə götürməsindən daha çox götürsə, o, çoxdan gözlənilməyən işlərin doldurulmasını təmsil edir.
İnsan Resursları Təşəbbüsü: İnsan resursları işçiləri, potensial istedadların hovuzunu açma yolu olaraq iş namizədləri üçün açıq reklam prosesini müdafiə edirlər və ən yüksək səviyyəli şəxsin həqiqətən də işə alındıqları ehtiyatları artırırlar. Bundan əlavə, iş yerlərinin rəqabətə uyğun şəkildə doldurulmadığı qapalı bir proses firmanın ayrı-seçkilik işə götürmə prinsipləri üzərində məhkəmə prosesinə məruz qalması (və itirilməsi) riskini artıra bilər və ya federal Tərəf İş imkanı Komissiya (EEOC) və onun tərəfdaşları dövlət və yerli hökumətlərdə.
İK qaydaları müəyyən bir şəxs üçün artıq işə yaradılan bir işin reklamını zorladıqda, bu sözdə xəyanət işi yazmağı yaradır. Bu, korporativ işəgötürmə praktikasında yaxından əlaqəli bir məsələdir.
Gizli İş Bazarı Toxunuşu : Ekspertlər tərəfindən tövsiyə edilən strategiyalar arasında:
- Şirkətinizdəki menecerlər ilə müntəzəm olaraq şəbəkə qurun, belə ki, onların ərazilərində bir açılma baş verməlidir.
- Sizin bacarıq və təcrübə, sizin kimi kimsə uğur qazanmaq üçün uyğun şirkətlər və siz inkişaf edə bilər ki, idarə meneceri növləri (və idarəetmə modelləri ) istifadə edə bilər iş növləri haqqında düşünün.
- Təşkilatınızın təşviqi üçün potensial namizəd olub-olmadığını müəyyən etmək üçün müdirinizlə açıq danışın.
- Sektorunuzda və ya sahədəki hadisələrə qoşulun və iş axtaranlarla deyil, işə götürən idarəçiləri ilə əlaqə qurun.
Mənbə: "Qəribə iş siyahısına çəkin: Bəzi yazılar İdarəçilər kimi qüsurlu olmur", The Wall Street Journal , 9 yanvar 2013-cü il.