İşəgötürən menecerləri işlərini təkrarlamaq istəmirlər. Onlar artıq etdikləri işi əngəllədikdən sonra, menecerlərin işə götürülməsi vacib vəzifəni ən azı bir ay və ya iki dəfə doldurmaqla gecikdirməlidir. Və mövqeyi başa çatdırmaq üçün lazım olan işlər dayandırılmır.
Digər tərəfdən, repostinq, namizədlərin baş verdiyini görmək istədiyi son şeydir. Onlar təkrarlanan hər hansı fərdi vəziyyətdə niyə baş verdiyini nadir hallarda bilirlər, lakin işə qəbul edən menecer olan bütün məntiqi nəticələrə əsaslanan ən məntiqi nəticəni götürmək üçün buraxılırlar və onları itirirlər.
Işəgötürən menecerlər yüngül bir şəkildə göndərmə qərarı vermirlər. Reposting, hər kvadrat birində başlayan deməkdir. Yalnız birisini seçmək üçün işə götürmə prosesindən keçdikdən sonra, işə qəbul meneceri yorğun və ümidsizdir. Lakin bir çox hallarda repostinq uzunmüddətli perspektivdən ən yaxşı hərəkətdir. Doğru insanı indi yanlış adamdan daha yaxşı almaq yaxşıdır.
İşə başlayan rəhbərlər bir işi reallaşdırmağı düşündükdə özlərinə bu sualları soruşurlar:
01 İşi edə biləcək bir namizədi varmı?
Sonra onlar növbəti variantlara gətirib çıxaran variantlarını çəkirlər.
02 İndi işə alsam, dərhal yeni işəgötürənə nə qədər ehtiyacım var?
Bəzən işə qəbul üzrə müsabiqədə birinci yerə çıxa bilər və hələ də işə başlamırsınız. Bu, tez-tez olur, çünki işə qəbul meneceri yeni işəgötürənin inkişaf etdirilməsi üçün lazımi vaxt sərf edə bilməz. Lazımi inkişaf olmadan yeni kirayə müvəffəq olmayacaqdı. Üst namizədin işə götürülməsi namizəd, menecer və təşkilata müdaxilə olacaqdır.
Bir çox dəfə bir şəxs hər bir istiqamətə hazır olmadan işə gələ bilər. İnsanlar işi öyrənirlər və menecer işin bütün hissələrinə sürətləndirmək üçün yeni kirayə almaq yolları ilə yeni bir işəgötürənin inkişafını yönəldə bilər. Lakin işin bəzi hissələri başqalarından daha vacibdir. Bir işə qəbul meneceri işin kritik hissələrini bir anda yerinə yetirə biləcək bir namizədi yoxdursa, xüsusilə menecerin mövcud müddəti qısa müddətdə təqdim edildikdə repostinq lazım ola bilər.
03 İndi yenidən yayımlansam, mənim ərizəçim hovuzuna necə baxmaq lazımdır?
Bir çoxları dəlilin tərifini təkrarən bir şey edir və müxtəlif nəticələr gözləyir. Yenidən yazmağı düşündükdə menecerləri işə götürmək üçün bu üzüklər doğrudur.
Əlbətdə ki, ilk dəfə müraciət edən işi görməyən insanlar olacaq, lakin işə qəbul meneceri üçün ərizəçi hovuzunun əhəmiyyətli dərəcədə fərqli olacağını düşünmək əsassızdır.
04 Mən repost üçün gözləmək imkanım varmı?
İşə qəbul meneceri, ərizəçi hovuzunun indi fərqli olmayacağına inanırsa, bəlkə havuz daha sonra fərqli olacaq. Yenə də iş töküləcək, işə qəbul menecerinin repost edilməsi mümkün olmaya bilər.
Lakin işə qəbul meneceri gözləmək olarsa, mesajlar arasında bir az vaxt keçirməyə icazə vermək yaxşı bir fikirdir. Farklı insanlar poçtu görəcəksiniz və işə qəbul meneceri ehtiyacı tam olaraq bu.
05 Mən aradığımı dəyişdirməlidirmi?
Namizədləri əks etdirməklə yanaşı, işə qəbul meneceri də özü haqqında düşünməlidir. Bəlkə də kirayə menecerinin gözləntiləri çox yüksəkdir. Bəlkə bu gözləntiləri təmin edən bir adam yoxdur.
Gözləmələrin dəyişdirilməsi lazımdırsa, işə qəbul meneceri iki şeyi birini edə bilər. Biri, işə qəbul meneceri poçt dilini dəyişə və yenidən reklam edə bilər. İki, işə qəbul meneceri mövcud hovuzu yeni gözləntilərə qarşı yenidən qiymətləndirə bilər.
Hökumətdə işəgötürən idarəçiləri adətən ilk variantını seçirlər. Bu, yeni gözləntiləri əks etdirən bir poçt müraciətinə müraciət edən yeni bir ərizəçi hovuzuna baxmaq imkanı verir. İnsan resursları şöbələri, işə qəbul menecerləri bu şəkildə getməkdə güclü bir söz var. İnsan resursları şöbələri bunu namizədin ayrı-seçkilik və ya haqsız işəgötürmə təcrübəsi üçün iddia açma ehtimalını məhdudlaşdıran daha ədalətli və şəffaf bir seçim kimi görürlər.