İştirak və dəyər müntəzəm işçilərin mükafatlandırılmasından gəlir
İnsan qaynağı və faydaları mütəxəssisləri, öz xalqı üçün ən yaxşı işçilərin fayda və təzminatlarını təmin etmək üçün çox vaxt və səy sərf edirlər. Lakin, güclü faydalarla ünsiyyət prosesi olmadan, heyətdə çalışanları əldə etmək çətin ola bilər.
Faydaları rabitə siyasəti bir sıra səbəblərdən hər bir iş yerinin bir hissəsi olmalıdır. Birincisi, işçilərə və onların ailələrinə təqdim edilən faydalar haqqında ümumi məlumat verir.
İkincisi, örtüklərə zaman və necə qoşulmaq barədə mühüm məlumat verir. Nəhayət, işçilərin işçilərin əmək haqqı paketlərinə əhəmiyyətli dəyişikliklər və təkmilləşdirmələr barədə müasir məlumatların qalmasını təmin edir.
İşçilərin mükafatlandırılması işin mühüm hissəsidir
İş yerindəki fayda haqqında məlumatın dəyərini ləğv etməzdən əvvəl, fayda verən faydaların vacib rolunu başa düşmək vacibdir. MetLife tərəfindən həyata keçirilən, həyat sığortası və digər üstünlüklərin aparıcı provayderi olan və İnsan Resursları İdarəetmə Cəmiyyətində dərc edilmiş son bir iş yeri sorğusu, beş işçinin üçündən ibarət olduğu işəgötürən tərəfindən təqdim edilən faydaların onlar orada qalmalarının . Araşdırmada həmçinin, bütün işçilərin yarıdan çoxunun fayda üçün daha çox pul ödəyəcəyini bildirmişdir ki, bu da təkliflərdə daha yaxşı bir seçim olacaqdır.
Aydındır ki, güclü bir işçinin təklif etdiyi faydalar, bu barədə davamlı fayda verən təhsil ilə bir araya gəlsə, işçi tutma və daha effektiv işçi qüvvəsi kimi böyük nəticələr əldə edə bilər.
Ən yaxşı fayda kommunikasiya siyasəti şirkətin kompensasiyasının ümumi təfərrüatları və ya ümumi kompensasiya proqramı ətrafında qurulur. Təhsil bu işin mərkəzində olmalıdır. Bundan əlavə, bir faydalar kommunikasiya planı təkcə illik açıq qeydiyyat dövrü ətrafında bir şey deyil, bir il boyu səy olmalıdır.
Nə üçün faydalanır? Əlaqəli kampaniyalar bütün il boyu olmalıdır
İşçilərin mükafatlandırılması barədə danışarkən, işçilərin fayda əldə edə biləcəyi qısa müddətdə tutulmaq təbiidir. Bir şirkətin siyasətindən asılı olaraq, bu, işə alındıqdan sonra, işə qəbul olunandan bir il sonra və ya qeydə alınma müddətində ciddi ola bilər. Qalan vaxt qalan işçilərə işçilərin mükafatlandırılmasına icazə verilmir, ancaq bunlar kimi ümumi məsələlər və narahatlıqlar var:
- Sağlamlıq planlarında iştirak edən səhiyyə təminatçıları haqqında məlumat əldə etmək
- Cib xərcləri, illik çıxılan məhdudiyyətlər və aylıq dəyişikliklər barədə məlumatları harada tapa bilərsiniz
- Tibbi qanun layihəsi haqqında bir sualınız varsa ya da mübahisə ilə kömək etməli olduqda nə etməli
- Həyatında və ya karyerasında yeni bir şey olarsa onların sağlamlıq vəziyyətinə necə dəyişiklik etmək olar?
- Əgər müəyyən sağlamlıqla bağlı testlər və proseduralar üçün xüsusi əhatə dairəsi varsa
- Müəyyən növlükdə əhatə dairəsinə yazılmaq üçün dəyişikliklər və ya son tarix vermək lazımdır
Bu, işçilərin faydalarına dair narahatlıq və sualların tam siyahısı olmasa da, sizin əməkdaşınızın kommunikasiya planının nə dərəcədə faydalana biləcəyini və əhatə etməsi lazım olduğuna dair bir fikir verir.
Bununla yanaşı, ünsiyyət faydaları il boyu səy göstərməlidir.
Faydaları Rabitə Best Practices
İş yerində təsis edildikdə böyük nəticələr əldə etmək üçün göstərilən müəyyən işçi mükafatının ən yaxşı təcrübələri var. İşdə bir üzr.
# 1 - İşçilərin Faydaları İdarəetməsi üçün Mərkəzi Web-əsaslı Texnologiya
Keçmişdə insan resursları menecerləri işçilərə kağızı qeydiyyatdan keçmək üçün formaları doldurmaqla işə götürüləcəklər və sonra onlar üçün bilinməyən üçüncü tərəf firmalara ötürülürlər. İşçilərin planları barədə az əlaqə və ya məlumatları vardı. İndi işçilərə qeydiyyatdan, məlumatı tapmaq və canlı dəstəyi axtarmağa imkan verən daha çox informasiya zəngin faydalar texnologiyasına istiqamətlənən ünsiyyət kommunikasiya idarə etmək üçün ən yaxşı yoldur.
# 2 - Güclü İşçilərin Faydaları Multiple Formatlardakı Əlaqə
İşçilərin sağlamlıq sığortası məlumatlarına çıxma imkanı verən bir haqqı veb saytı ilə yanaşı, ev ofisindən ünsiyyət birdən çox formatda təqdim edilməlidir. Əməkdaşlara fayda vermə müddətləri və son tarixləri xatırlatmaq üçün e-poçt və mətn mesajları göndərmək bir başlanğıcdır. Çalışanlara yazılı sənədləri oxumaq və istinad etmək başqa üsuldur. Canlı və onlayn təqdimatlarla, eləcə də sosial mediada çalışan işçiləri müasir dövrdə də təsirli hala gətirir.
# 3 - Davam edən Üstünlüklər İcraedici Komitələrdən Təhsil və Dəstək
Üst səviyyə idarə heyətindən tam satın alma və dəstək olsaydı, hər hansı bir işçinin ünsiyyət strategiyasından faydalana biləcəyi yeganə yol uğurlu olacaqdır. Bütün menecerləri işçilərin mükafat siyasətlərini sürətləndirmək üçün gətirin və sonra onların komandalara dəyişikliklər və yeniliklər barədə məlumat verməsini xahiş et. Bunları yerinə yetirmək üçün ən yaxşı resurslara çıxdığından əmin olun. İşəgötürən qrupu, faydaları və iş yerinə nə qədər dəyər verdiklərini danışarkən alın.
Image krediti: © Kalim - Fotolia.com