İş Planları İşəgötürən Şəxslərin İş Təqdimatları və Məqsədləri
İş planını inkişaf etdirmək üçün ümumi yanaşma
İş planının hazırlanmasında bu addımlar tövsiyə olunur.
- Menecer və işçi razılaşmalı və mövqeyə baxmalıdır.
- Menecer və işçi birlikdə çalışmalı və əsas məsuliyyət sahələrinə razı olsunlar.
- İşçi məsuliyyətin əsas sahələrini inkişaf etdirə və inkişaf etdirə bilər.
- İşəgötürən hər bir əsas məsuliyyət sahəsinin xüsusi əsas funksiyaları və məsuliyyətlərini müəyyən edən təsnifatlı təsvirli hədəf bəyanatlarının hazırlanmasında ilk növbədə iştirak edir.
- İdarəçi və işçi, məsuliyyətin başlıca sahələrində işçinin ilk stabını nəzərdən keçirir və dəqiqləşdirir.
- Menecer və işçi tərəqqi nəzərdən keçirilməzdən əvvəl müddət üçün məqsədləri müəyyənləşdirir. Altı aylıq məqsəd və iş planı nəzərdən keçirilməlidir. Rüblük və ya daha tez-tez nəzərdən keçirilir.
- İş planının dövri nəzəriyyəsi işçi və onun meneceri arasında həftəlik birbaşa görüşlər üçün əvəz olunmur. Bu həftəlik iclasda məqsədlər, irəliləyişlər və hazırkı məqsəd və layihələr üzrə lazımi dəstəyin müntəzəm icmalı nəzərdən keçirilir.
İş Title və Vəzifəyə Baxış
Təşkilatınızdakı mövqenin nə olduğunu qısa bir təsvir yazın. Misal: Marketinq meneceri müştəri mərkəzli marketinq xidmətlərinin ümumi proqram təminatını, proqramlarını və təlimatlarını yönəldir, idarə edir və idarə edir və marketinq işçilərinə yönəldir.
Məsuliyyətin əsas sahələri
Işinizdə olan beş-8 əsas məsuliyyət sahəsini siyahıya salmaq üçün güllə ballarını istifadə edin.
Məsələn, bir insan resursları meneceri bunları ehtiva edən məsuliyyətləri sıraya bilər. Məsuliyyətin əsas sahələri aşağıdakılardır:
- Effektiv işçi cəlb edilməsi, onboarding, inkişaf və təlim vasitəsilə üstün bir işçi qüvvəsini inkişaf etdirin
- Müştərilərə ən yaxşı xidmət göstərmək üçün insan resursları şöbəsini inkişaf etdirin
- İnsanlar və təşkilatın idarə olunması ilə bağlı məsələlər barədə menecerlərə məsləhətləşin
- Dizayn idarəetmə və təkmilləşdirmə sistemləri dizaynı
- Təşkilatın inkişaf məsələləri və ehtiyaclarını ünvanla
- Mükafat, tanınma və kompensasiya sistemlərini qurmaq
- Məşğulluq qanununun tələblərinə və tənzimləyici məsələlərə əməl olunmasına nəzarət etmək
- Uyğun, gücləndirici, komanda işinə yönəldilmiş, məsuliyyətli işçi qüvvəsini gücləndirən siyasət və sənədlərin hazırlanması
İşin xüsusi məsuliyyətləri
Məsuliyyətin əsas sahələrində sadalanan maddələrin hər birini götürün və ətraflı və hərəkətə gətirilən məqsədlər göstərin. Listelenen əsas məsuliyyət sahəsi ilə başlayın və hər bir əsas məsuliyyət sahəsindəki iş gözləntilərini və məhsullarını və nəticələrini aydınlaşdırmaq üçün lazım olan detallar əlavə edin. Məsələn, HR-meneceri məsuliyyətini ətraflı izah edə bilər, İnsan Resursları Departamentinin inkişafı belədir:
İnsan Resursları Departamentinin İnkişafı
- İnsan Resursları proqramlarının İnsan Resursları personalı vasitəsilə həyata keçirilməsinə nəzarət edir. Təsdiq olunmuş standartlara və prosedurlara rəhbərliyi nəzarət edir. Təkmilləşdirmə imkanlarını müəyyənləşdirir və hər hansı bir uyğunsuzluğu aradan qaldırır.
- İnsan Resursları personalı hesabat işlərini nəzarət edir və idarə edir. İnsan Resursları personalının davamlı inkişafını təşviq edir.
- İnsan Resursları xidmətləri, işçilərin tanınması , idman komandalarının dəstəyi, şirkətin xeyriyyəçi verilməsi və idarəolunmasını əhatə edən illik büdcə hazırlayır və nəzarət edir.
- İnsan Resursları məsləhətçiləri, vəkillər və təlim mütəxəssislərini seçir və nəzarət edir və şirkətin sığorta brokerlərinin, sığorta daşıyıcılarının, pensiya administratorlarının və digər xarici mənbələrin şirkətdən istifadəsini əlaqələndirir.
- İdarəetmənin yeni inkişaflar barədə məlumatlandırılması üçün bütün İnsan Resursları siyasətlərini, proqramlarını və təcrübələrini davamlı tədqiq edir.
- Şöbənin məqsədlərini, məqsədlərini və sistemlərinin inkişafına rəhbərlik edir.
- Şirkətin strateji məqsədlərinin həyata keçirilməsini dəstəkləyən şöbələrin ölçmələrini qurur .
- Departamentin funksiyalarını həyata keçirmək üçün lazım olan hesabatların hazırlanmasına və saxlanmasına rəhbərlik edir. Strateji məqsədlərin yerinə yetirilməsini izləmək üçün lazım olan və ya tələb olunan rəhbərliyin dövri hesabatlarını hazırlayır.
Məsuliyyətlə əlaqədar xüsusi məqsədlər
İşçilər yuxarıda göstərilən məsuliyyətin xüsusi sahələri ilə bağlı əsas məqsədlərini qeyd etməlidirlər. Bu məqsədlər, təşkilatın tutarlılıq üçün müəyyən etdiyi hər hansı bir vaxt müddətini əhatə edəcəkdir.
Nəticə
Bu iş planı işin əhatə dairəsini və bu işi aparan işçinin yerinə yetirdiyi işin ümumi xarakterini və səviyyəsini başa düşmək üçün vacib məlumatı çatdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Ancaq bu iş planı, vəzifə ilə əlaqəli xüsusiyyətlər, bacarıqlar, səylər, vəzifələr, məsuliyyət və ya iş şəraitlərinin tam siyahısı olmalı deyil.
> Disclaimer - Xahiş edirik Qeyd: > Susan Heathfield həm bu veb-saytdakı dəqiq, ümumi mənada, həm də etik İnsan Resurslarının idarə olunması, işəgötürən və iş yerləri ilə bağlı məsləhət vermək üçün hər cür səy göstərir və bu veb-saytdan əlaqələndirir, lakin o, bir vəkil deyil və saytın məzmunu nüfuzlu olsa da, dəqiqlik və qanunilik üçün zəmanət verilmir və hüquqi məsləhət kimi qəbul edilmir.
Site, dünya miqyasında auditoriyaya sahibdir və işəgötürən qanunları və qaydaları dövlətdən dövlətə və ölkədən fərqli olaraq dəyişir, belə ki, sayt iş yeriniz üçün hamısı üçün qəti ola bilməz. Şübhə altındaykən, qanuni təfsir və qərarların düzgün olduğunu müəyyən etmək üçün həmişə Dövlət, Federal və ya Beynəlxalq hökumət resurslarından hüquqi məsləhət və ya yardım axtarın. Bu saytda məlumat yalnız rəhbərlik, fikir və yardım üçün nəzərdə tutulub.