Joe Projesi, PMP
Küçə ünvanı
Şəhər, Dövlət, Zip
Şəxsi e-poçt ünvanı
Linkedin profili link
Mobil telefon nömrəsi
Açar Proqram İdarəetmə Nitelikleri
16 illik İnformasiya Texnologiyaları (İT) ilə idarəetmə səviyyəsində proqram meneceri və dövlət və özəl sektorda əsas tapşırıq infrastrukturunun idarə edilməsi, göndərmə və telekommunikasiya, təchizatçı idarəetmə və proqram idarəçiliyi ilə biznesin idarə olunması təcrübəsi.
Təhsil
Carnegie Mellon Universiteti, Heinz Məktəbi, Elmlər üzrə Magistr, İctimai Siyasət və İdarəetmə
Harvard Universiteti, John F. Kennedy Hökumət Məktəbi, Xüsusi Araşdırmalar
Rutgers Universiteti, ingilis və tarix sənətşünaslıq bakalavrları
Gürcüstan Texnologiya İnstitutu, Hesablama Kolleci, İT Layihəsi İdarəetmə Sertifikatı
Sertifikatlar
İnformasiya Texnologiyaları İnfrastruktur Kitabxanası (ITIL) İnformasiya Texnologiyaları İdarəetmə Sertifikatı, 2006
Project Management Professional (PMI), Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) vasitəsilə sertifikatlaşdırılmış, 2003
İş təcrübəsi
İcraçı Direktor, Cari İşəgötürən, May 2006-cı il
- Strateji biznes və digər təşkilati məqsədlərə yönəlmiş bir çox əlaqəli layihələrin əlaqəli idarə olunması üçün cavabdeh və məsuldur.
- Təşkilata aid olanlar da daxil olmaqla, müxtəlif səviyyələrdə maraqlı tərəflərlə ünsiyyət qurmaq, əlaqə qurmaq və ünsiyyət qurmaq.
- Layihələrin müəyyənləşdirilməsi və təşkili və Layihə menecerləri, komponentli layihələrin xərclərini, cədvəlini və icrasını idarə etmək üçün, proqramın əsas uğurunu və qəbulunu təmin etmək üçün çalışır.
- Proqramın əsasını strateji biznes məqsədləri ilə davamlı uyğunlaşdırın və iş nəticəsinə və ya strateji niyyətinə təsirini artırmaq üçün proqramı dəyişdirmək üçün tövsiyələr verin.
- Texniki komanda mühitində məşqçi, məşqçi və rəhbər heyət.
- Mövcud proqramı, gələcək imkanları və müştəri məsələləri barədə hazırladığımız dövri Dashboard hesabatları.
Keçmiş İşəgötürən Müdiri, Son İşəgötürən, Çözümlərin Tətbiqi, Professional Xidmətlər Qrupu (PSG), May 2004-May 2006
- İdarə edilmiş müştəri nişan xidmətləri və həll tətbiqləri
- Biznes məsləhətləşmələri, strateji fəaliyyətinin idarə olunması metodologiyalarında bilik təcrübəsi, proses qiymətləndirmə işi və biznesin texnologiyaya tətbiq edilməsi.
- Müştərilərimizin həllərimizdən və xidmətlərimizdən tam istifadə etdiyini təmin edərək, müştəri sadiqliyini qoruyuruq.
- Müştərilərə mövcud gəlir xərclərini qoruyub saxlamaq və əlavə məhsul və xidmətləri strateji olaraq artırmaq.
- Üçüncü tərəf təchizatçıları əhatə edən bütün icra məsələlərinin koordinasiyasını yönəldin və həmçinin sistemin tətbiq edilməsi üzrə müştərilərə məsləhət verin.
- Bir müştərinin Müştərilərə Dəstək üçün Çözümlərin Tətbiqindən keçməsini idarə et. Layihənin icra hissələrinin hazırlanması və saxlanılmasını idarə etmək.
Direktor, Layihə İdarəetmə, Şirkət Adı Konsaltinq Xidmətləri, MMC, Aprel 2002-May 2004
- Yeni tərəfdaşları təmin edərək, şirkətin inkişafını artıraraq, danışıqlara konsultasiya və yeni layihələr təqdim etməklə artırdıq.
- Satış və marketinq bölməsində proqram və portfel idarəçiliyinə cavabdehdir.
- Proqramın idarə olunması prosesləri və disiplinləri aşağıdakı sahələr üzrə həyata keçirilir və həyata keçirir: proqram cədvəli və keyfiyyəti idarəetmə; kommunikasiya idarəçiliyi; insan resurslarının idarə edilməsi ; xərclərin idarə edilməsi; satınalma idarəçiliyi; risk / məsələlərin idarə edilməsi; dəyişiklik idarə .
- Metodologiya və məsləhətləşmənin mükəmməlliyinə həsr edilmiş işçi heyəti və layihənin idarə olunması və layihənin planlaşdırılması sahəsində ən yaxşı təcrübəni dəstəkləmişdir.
- Təşkilatın maliyyə mənfəətliliyinə təsir göstərməsi üçün idarə olunan büdcə.
- Yeni və sonrakı işləri təmin etmək üçün İş Hesabatı və müqavilə yaradılması prosesini idarə edir və həyata keçirir.
- SDLC-nin istifadəsi ilə proaktiv şəkildə idarə olunan sistemlərin inkişafı, həyata keçirilməsi və riski.
Direktor / Böyük İT Layihə Meneceri Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media və Şəbəkələr, Avqust 1999-Aprel 2002
- Müştəri saytında yaradılmış Layihə İdarəetmə Ofisidir.
- Təyin edilmiş bölgədə yeni xidmətlərin inkişafı və lisenziya biznes imkanlarından məsuldur.
- Məsləhətçilərin işə götürülməsi, idarə olunması və karyera inkişafı üçün cavabdehdir.
- Müştəri saytında müştərilərin etibarını bərpa etməyi vurğulayan layihə ətrafında təcrübəni təmin etdi.
- Personal / hesabların idarə edilməsi və prioritetləşdirilməsi və proqnozlaşdırılması üzrə məsuldur.
- Regional P & L idarə edərkən peşəkar xidmət gəlirləri və mənfəət kvotaları ilə tanış oldular.
- Müştəri məmnuniyyətini və referans qabiliyyətini təmin etmək üçün çatdırılma rəhbərliyini təmin etdi
- Layihə planları hazırlanmış və layihə mənfəət və zərər üçün məsuliyyət götürmüşdür.
- SEI CMM səviyyəsindən 2 və ya daha yüksək olan təşkilatlarını hərəkətə gətirmək üçün müştərilərlə işləmişdir
- Layihə fəaliyyətlərinin monitorinqi və resursların mövcudluğuna dair məsələlərə dair məsləhətçilər.
Böyük İT Layihə Meneceri Pinnacle Software, Telekommunikasiya Qrupu, May 1999 - Avqust 1999
- NPV, IRR və ROI-lərin diqqətini çəkən biznes işini inkişaf etdirdi.
- Fərdi vəzifələrə ümumi xərc sxemini ayırmaq üçün idarə olunan xərc büdcəsi.
- Layihə statusu hesabatlarını hazırladı, komandanı idarə etdi və SDLC-yə diqqət çəkərək gündəmə gələn məsələləri həll etdi.
İcraçı direktoru Schlumberger, Telekommunikasiya Təcrübə, Noyabr 1997 - May 1999
- Müştəri-server göndərmə və müştəri xidməti həllərini həyata keçirmək üçün müştəri meneceri kimi xidmət göstərir.
- 10-dan 15-ə qədər texniki qaynaq, eləcə də İş Hesabatı yazılmışdır.
- SDLC-nin istifadəsi ilə izlənilmiş proqram təminatı, qüsurları və məsələləri.
1991-ci ildən bəri iştirak edən Peşə İnkişaf Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI)
Toastmasters International, 2007-ci ildən bəri üzv