Çıxış danışıqları işlə bağlı problemləri və ya işçi təcrübəsini və bütünlüklə şirkətin daha yaxşı olması üçün edilə biləcək dəyişiklikləri anlamaq üçün bir vasitə kimi istifadə olunur.
Bununla birlikdə, bu danışıqlar yola düşən işçilərlə əlaqədardır, çünki şirkət dəyişiklik etmək və onları saxlamaq üçün gec deyil.
Müsahibələrin qalması faydalı ola bilər. İşəgötürənlər, qalmaq müsahibəsindən gələn cavabları istifadə edərək, iş mühitini yaxşılaşdırmaq üçün proaktiv şəkildə dəyişikliklər edə bilərlər. Qalmaq müsahibələr şirkətlər üçün güclü bir işçi tutma vasitədir.
Şirkətiniz bütün işçilərlə müsahibə aparırmı? Bu müsahibələr zamanı soruşulan tipik suallar və cavablarınızı hazırlamaq üçün bir təlimat daxil olmaqla, nə gözlədiyinizi kəşf edin.
İşəgötürənin davranış səbəbləri Müsahibələr qalın
Bir qalmaq müsahibəsi, hazırkı işçilərin şirkət üçün işə davam etdiyini, nəyi motivasiya etdiyini və nişanlarını nə üçün açdığını və niyə yeni bir mövqe axtarmaqdan başqa təşkilatla qalmağı seçməyi təsvir etmək üçün nəzərdə tutulur.
Onlar şirkətlərin doğru etdiyini başa düşməyə kömək edirlər. Üstəlik, işçilər bu "yoxlamada" danışıqları qiymətləndirirlər və bir işçi və onun məsləhətçisi arasında inam hissi yaradır.
Qalan müsahibələr zamanı əldə edilən məlumatlar işçilərin məşğulluğu və saxlanmasını artırmaq, həm də fərdi işçi səviyyəsində və daha geniş şirkət səviyyəsində dövriyyəni azaltmaq üçün istifadə olunur.
Qalan bir müsahibə prosesi ilə şirkətlər, işçilərin məmnuniyyətini artırır və ciddi məsələlərdən əvvəl müsahibə zamanı aşkar edilə biləcək hər hansı məsələləri həll edə bilərlər.
İşçilər üçün bu onların narahatlıqlarını, məqsədlərini və istədikləri və istəmədiyi - şirkətlə mövcud rolu haqqında paylaşmaq imkanıdır.
İşçilərin məmnuniyyəti anketlərindən fərqli olaraq, müsahibələr qalmaq, söhbətə suallar, şərhlər və yaxşılaşdırma ideyaları ilə söhbət açın. Məsələlər bir işçinin yeni bir fürsətə keçməsindən sonra dərhal həll edilir.
Şirkətin yaxşılaşdırılması ilə yanaşı, müsahibələr qalmaq işəgötürənə işçinin məqsədlərini və karyera maraqlarını anlamaq imkanı verir. Bir performans nəzərdən kimi , bu görüşlər və müsahibələr əməkdaşları xoşbəxt saxlayır və təşkilat çərçivəsində məşğulluq etməyə davam edən promosyonlar kimi təşviqlərə səbəb ola bilər.
Bir çox şirkət ən yaxşı təcrübəni təmin etmək üçün daxili strukturlarına dəyişikliklər edərkən, görüşlər qalmaq, işçilərin fikirlərini eşitdiklərini və dəyərləndirdiklərini hiss etdirə biləcəyini və şirkət içərisində müsbət dəyişikliklərin olmasını təmin edə bilər.
Kim Davranışlar Davranır
Qalan müsahibələr adətən bir məsləhətçi, menecer və ya İnsan Resursları işçiləri tərəfindən təşkil edilir. Müşahidəçi və ya menecer, adətən, işçiyə birbaşa daha çox təsir göstərir və birbaşa təsir göstərir, lakin İnsan Resursları həmişə daha mürəkkəb vəziyyətləri müzakirə etmək üçün mövcud olmalıdır.
Müsahibə suallarını qaldırın
Bir qalmaq müsahibəsi zamanı eşitməyinizə dair bəzi suallar:
- 1-10 bir miqyasda, burada nə qədər xoşbəxt işləyirsiniz?
- Digər işəgötürənlərlə müqayisədə, şirkətimiz necə stack edir?
- Əgər şirkətdən başqa bir fürsətdən ayrılmayı düşündünüzmü? Niyə qalmağa qərar verdiniz?
- Burada işinizin mənası olduğuna inanırsınızmı?
- Ofisimiz böyümək və şəxsi inkişaf üçün imkanlar yaratdığını hiss edirsiniz?
- Sizin karyera məqsədləriniz nədir?
- Daha üst səviyyə işçilərə çatmaq üçün rahat hiss edirsiniz?
- Məqsədiniz və fayda paketinizin rəqabət olduğunu düşünürsünüz?
- Ofis ortamımızı yaxşılaşdırmaq üçün hansı dəyişikliklər edərdiniz?
- Yaxşılaşdırmağa davam edə biləcəyimizə dair hər hansı bir təklifiniz varmı?
- Aldığınız rəy faydalıdırmı?
- Hansı başqa imkanlar axtarırsınız?
- İş / həyat balansını yoxlamağa kömək etmək üçün hansı digər faydaları təklif edə bilərik?
- Sizcə, bacarıqlarınızdan hər hansı birinin az miqdarda istifadə olunmadığını düşünürsünüz?
- Nə bacarıqları inkişaf etdirmək istəyirsiniz?
- Bizim şirkətin strukturu haqqında bir şey dəyişə bilərsənsə, nə olardı?
- Təşəkkür edirsənmi?
- Əvvəlki işiniz barədə hər şeyi qaçırırsınız?
- Səhər işi zamanı nə düşünürsünüz?
Müsahibə suallarına cavab vermək üçün məsləhətlər
- Dürüst ol - ancaq strateji. Bu, narahatlıq və məsələləri bölüşmək üçün bir fürsətdir. Ancaq hər hansı bir müsahibə əsnasında olduğu kimi pis rəftar etdiyiniz kimi rast gəlmək istəmirsiniz. Şikayətlərdən daha çox həllərə odaklanın. Beləliklə, "Mənim rəhbərimlə üz-üzə gəlməyim" deyirsiniz: "Mənə aylıq komanda yeməklərini təşviq etməyi sevirəm, menecerlər üçün həftəlik və ya iki həftəlik tək-tək yoxlamaq ". Səmimi rəy vermək istənirsə, bunu et - fərdi, şəxsi deyil. Xeyli və səliqəli olun. (Düşün: Mənim menecerin bir performans nəzərdən keçirilməsində mənə verildiyi təqdirdə bu geribildirimi necə tərtib etsin?)
- Mesajınızı tanıyın. Ünsiyyət qurmaq istədiyinizi düşünün. İşinizi sevdiyinizi paylaşmaq istəyən və ya maaşınızın aşağıda necə göründüyünü müzakirə etmək kimi çətin ola bilər. Əvvəlcədən çatdırmaq istədiyiniz mesajı bilmək müsahibə zamanı onu əldə etməyə kömək edəcəkdir.
- Əsəbi? Rehearsing düşünün. Hər hansı bir müsahibədə olduğu kimi, təcrübə mesajınızı yüngülləşdirməyə kömək edə bilər. Müsahibənin rolunu oynamaq üçün etibarlı tərəfdaşa, dosta və digər əhəmiyyətli insanlara müraciət edin. Yoxsa yalnız aynanın qarşısında hərəkət edin!