Korporativ Ladder Tırmanışı Hər kəs üçün deyil
Güclü bir mövqedə olmağından qorxaraq, ixtisaslı və istəkli olmasına baxmayaraq, sizi korporativ nərdivan yüksəltməməlidir. Bir tanıtım təklif edildiyində və ya birinə doğru işləməyiniz barədə düşünsəniz, bu sualları özünüzdən soruşun:
- Əlavə əmək haqqı olmadan daha uzun işləməyə qadirsinizmi? İdarəçi mövqeyə yüksəlmə ehtimalı əmək haqqının artması ilə nəticələnsə də, bu da daha böyük bir zaman öhdəliyi ilə müşayiət olunur. Əlavə öhdəliklər tez-tez əvvəl işə gəlmək və daha sonra qalma deməkdir. Birləşmiş Ştatlarda Federal Əmək Standartları Yasası menecerləri çox vaxt əmək haqqının ödənilməsi üçün uyğunluqdan imtina edirlər , belə ki, bu əlavə saatlar böyük bir əmək haqqı hesabına çevrilmir.
- Digər insanlara iş verməkdə yaxşı mısın? Başqalarına iş vermədən daha çox məsuliyyət daşıyırsınızsa, sadəcə daha çətin bir işlə məşğul olan birinizdir, mütləq bir idarəçi deyilsiniz. Bir menecer olaraq, yükünüzü yükləyənlərinizlə bölüşmək məcburiyyətindəsiniz. Bu, sevdiyiniz şeylərdən uzaqlaşmaq və bəlkə də bu tapşırıqları necə həyata keçirmək üçün başqalarına təlimat verə bilər. Digər insanların səhvlərinə də cavab verməlisiniz. Bu, bizi növbəti iki nöqtəyə gətirir.
- Yalnız sizin uğursuzluqlarınız və səhvləriniz üçün deyil, tabe olanların uğursuzluqları və səhvləri üçün də məsuliyyət götürməyə hazırsınızmı? Əlbəttə, siz özünüzə tapşırıq verdiyiniz vəzifəni necə yerinə yetirəcəyinizə diqqətlə izah edəcəksiniz. Bu, onun uğursuzluğuna və səhv etməyəcəyinə gəlmir. Hər kəs öz əməllərindən məsul olsa da, menecer kimi, nəticədə məsuliyyət sizin üçündür.
- Siz konstruktiv tənqid verməkdə xoşunuza gəlirmi? Işçilərinizdən biri pis iş görsə və ya səhv edərsə, onun instinktini ya ona bağırmaq və ya heç bir şey deməyin. Heç bir yanaşma sizə və ya tabeğinizə faydalana bilməz. Bir menecer vəzifəmiz, növbəti dəfə daha yaxşı bir iş edə biləcəyi üçün işçinizi məşq etməkdir. Səhv olduğunu izah edin. Sonra iman bir sıçrayış və uğursuz kimsə uğur qazanmaq ümid, başqa bir layihə təyin etmək lazımdır.
- Bir işçinin günah işlədiyi üçün cəzalandırmaq mümkün olacaqmı? Müvəqqəti olaraq gecikən bir işçi ola bilər, İnternetdə çox vaxt sərf edir və ya başqa bir şəkildə pis davranır. Çox adam pis adam olmağı sevmir, amma hər kəsin bunu etməsi lazım olduğuna əmin olmaq üçün bir menecerin işidir. Sizin heyətiniz sərt, lakin ədalətli olduğunuz üçün hörmət edəcək.
- Öz bossanıza ayaq uydurma olsa da, doğru olduğunuzu bildiyiniz zaman tabeçiliyinizi müdafiə edəcəksinizmi? Sizin patronunuz şöbinizin üzvü ilə bağlı şikayətləri ola bilər. Onlar etibarlı olduqda, işçinizin performansını yaxşılaşdırmasına kömək etməlisiniz (konstruktiv tənqid vermək barədə yuxarıda göstərilən sualları xatırlayın). Şikayətlər dəqiq olmadıqda, tabeliyin müdafiə olunmasına gəlmək olar. Bu sizin müdirinizə qarşı çıxmaq deməkdir, buna görə də ehtiyatlı olun.
- Bir işçinin yaxşı iş görməməsi üçün atəş edə bilərsinizmi? Yaxşı bir iş görməyən birinin atəş etməsi çox daha asan səslənir. Sonra o ödəmə ipoteka və ağızları qidalandırmaq və daha mürəkkəb olur uşaqlar düşünmək başlayır. Bir iş olsa da bir işdir və bunu etmək lazımdır. Birinin performansını yaxşılaşdırmasına kömək edə bilmirsinizsə, məsuliyyətiniz işəgötürəninizin aşağı xəttidir.
- Yanlış bir şey etməmiş bir işçinin yanına qaça bilirsiniz, ancaq başqa bir səbəbə buraxılmalı , məsələn küçülsün ? Bu işin bir hissəsi heç bir menecerin xoşuna gəlməz, ancaq xüsusilə də maliyyə dövründə çalışır, əksəriyyəti bu vəzifədən xilas ola bilməz. Birini atəş etmək heç vaxt asandır, amma sona çatdıqda işçinin hərəkətləri ilə bağlı olmadıqda çətinliyi artır.
- Özünüzü idarə etmək yolunda əldə etməkdən asılı olan şəxsi hisslərinizi saxlaya bilərsinizmi? Həqiqət budur ki, bizim istədiyimiz insanlar və yalnız özümüzdən başqa, özümüzdən başqa bir şey anlamayan səbəblər üzündən cildimizə daxil olanlar var. Bu, adətən bir problem deyil, ancaq kimsə nəzarət etməlisiniz, onu bir şəxs kimi və ya xoşlamadığınız bir fərq edə bilməz. Bir menecer olaraq məqsədiniz, hər kəs üçün ədalətli olmaqdır.
- Xeyr deyə bilməyiniz mümkündürmü? Bir menecer kimi, tez-tez çalışanlarınızın istəklərini buraxmaq məcburiyyətindəsiniz. Yəqin ki, ilin ən işlək dövründə tətil edə bilməyəcəyini kimsə deməklə bilər və ya şirkətin vermək imkanına malik olmadığı zaman qaldırmaq üçün bir rəddini rədd etmək məcburiyyətindəsiniz. Xatırlayın ki, müdiriniz işəgötürəninizin adından və onun maraqlarına uyğun hərəkət etməlidir.