Bir karyera nərdivanı, işçilərin öz karyeralarını daha yüksək səviyyədə maaş, məsuliyyət və ya səlahiyyətə keçirməsinə imkan verən bir təşkilat daxilində formal bir prosesdir. İşçilər müəyyən meyarlara cavab verdikdən sonra, onlar daha yüksək səviyyəli rollara keçə bilirlər.
Karyera merdivenleri ola biləcək iş nümunələri arasında uşaq qoruyucu xidmət işçiləri , böyüklər üçün qoruyucu xidmətlər mütəxəssisləri, polis məmurları , mühasiblər və kompüter proqramçıları iştirak edir. Orta ölçülü və böyük dövlət qurumlarında bu mövqelər karyera merdivenlərinin yaradılmasının nəzərə alınması üçün kifayət qədər əhəmiyyətli miqdarda tapıla bilər.
Yenə karyera nərdivanları yalnız işçilərdən faydalana bilməz. İşəgötürənlər də bəzi faydalar əldə etməlidirlər. İşdə kariyer merdivenlerinin işə yarayan bəzi yolları bunlardır.
Xidmət aparmaq
Karyera nərdivanları heyəti saxlamağa kömək edir. İşçilər hər hansı bir işə xas olan az vaxtları yaşayanda, işçilər yaxın gələcəkdə işəgötürənin kariyerin növbəti mərhələsinə keçməsi üçün tələblərini yerinə yetirdikləri üçün yaxın gələcəkdə daha çox pul, məsuliyyət və ya orqan olduğunu görmək üçün kariyer nərdinə baxa bilərlər.
İşçilər, tunelin sonunda işığı görürlər.
Bu, onlara fərqli bir iş götürməyin mənfi və eksiklikleri haqqında uzun və çətin düşünməyə səbəb olur. Onlar tərk etmək qərarına gəldikdə, öz təzyiqlərini tamamlamaq, iş ərizələrini tamamlamaq, müsahibələr aparmaq, yeni bir iş öyrənmək və yeni təşkilati mədəniyyətə daxil olmaq lazımdır. Onlar qalmaq qərarına gəldikdə, onlar iş və təşkilat bilirik, karyera inkişafı üçün uyğun və onların karyeralarında növbəti addım nail olmaq üçün nə etmək lazımdır dəqiq bilirik.
Yaxşı təlim keçmiş İşçi qüvvəsi
Demək olar ki, bütün kariyer merdivenleri bir növ davamlı təhsil və ya təlim komponentini əhatə edir. İllərcə təcrübə yığmaq və məqbul səviyyədə çıxış etməklə yanaşı, əməkdaşlar bacarıqlarını artırmaq üçün təlim kurslarını tamamlayırlar. Karyera nərdivə tələbləri işçilərin peşə təhsilinə iştirak etməsi üçün xarici stimul təmin edir. Təşkilat üçün nəticə yaxşı təlim keçmiş işçi qüvvəsidir.
İşçilərin heyətini dəyərləndirirlər
Təşkilatların yerində karyera merderi olduqda, işçilərin təşkilatın dəyərlərini göstərərlər. Karyera nərdivanı işçilərin işəgötürən üçün daha faydalı olmasını təmin edən bilik, bacarıq və qabiliyyətlər əldə edən formal mexanizmdir. Təşkilat onlara sərmayə qoyduqdan sonra işçilərin qayğılarını hiss edirlər.
Təşkilat işçilərə vaxt keçdikcə işlərini yaxşılaşdırmağa kömək edir. Karyera merdləri bu metodik yolla asanlaşdırır. Nərdivanların hər bir sonrakı mərhələsinə keçmək üçün təlim ehtiyacları var. Təlim işçilərə vəzifələr, tapşırıqlar və layihələr üçün hazırlanır, onlar kariyerin növbəti mərhələsinə çatdıqda.
Motivasiya edilmiş işçi qüvvəsi
İşin yerinə yetirilməsi demək olar ki, həmişə karyera nərdivan proqramlarında əsas amil olduğundan, işçilər yaxşı iş görməyə təşviq edilirlər.
Yalnız işçilər təcrübə və tam təlim qazanmaqla kifayətlənməməlidir; onlar da mövcud rollarda yaxşı çıxış etməlidirlər. Əgər işçinin aşağı səviyyədə səlahiyyətli olduğunu sübut etməsə, bir təşkilatın bir işçini karyera nərdivanına təşviq etməsi heç bir məna daşımır. Təşəbbüskarların təşviq edilməsi üçün işçilərin qənaətbəxş şəkildə yerinə yetirilməsini tələb edən təşkilatlar işçi qüvvəsində motivasiyanı artırırlar .
İnkişaf etmək istəyən istedadlı insanları cəlb edin
Bəzi insanlar işlərini yerinə yetirmək və evə getmək istəyirlər. Onlar gözləntiləri qarşılayırlarsa, onların nəzarətçiləri tərəfindən hassled olmayacaqlar. Bu münasibətlə mütləq yanlış bir şey yoxdur. Dünya insanların sadəcə işlərini yerinə yetirməsinə ehtiyacı var, lakin bu insanlar kariyer merderi olan işlərə uyğun deyildir.
Təşkilatlar, ali səviyyələrə aydın bir yol olduğunu bildikləri zaman altından başlayaraq ağlamayan yeni işəgötürənlərin alınması ümidində iş axtaran şəxsləri işə götürərkən karier merdivenlerini tərifləyirlər.
Bunlar, karyera nərdivan mövqelərində inkişaf edən insanlardır. Nərdivanı hərəkət etdirmək üçün özlərini inkişaf etdirmək istəyirlər. Bu yeni işəgötürənlər aşağıda başlayan bir işə görə xoşbəxtdirlər, ancaq onlar artıq zəruri olduğundan daha çox qalmaq niyyətində deyillər.
Doğru insanlara tapşırıqlar verin
Karyera merdivenleri, işçilərə hansı tapşırıqlar verildiyi barədə qərar qəbul etdikdə istifadə edə bilərlər. Şübhəsiz ki, karyera nərdivanlarını yüksəldən işçilər aşağı səviyyəli işçilərə nisbətən daha çətin və çətin tapşırıqlar verə bilərlər. Daha yüksək səviyyəli işçilər bu tapşırıqlarla uyğunlaşan biliklər, bacarıq və bacarıqlara malikdirlər.
Menecerlər aşağı səviyyədə olan insanlara daha yüksək səviyyədə olanlar kimi işçilərə kömək etmək üçün tapşırıqlardan istifadə edə bilərlər. Bir orta səviyyəli işçi ən yüksək karyera nərdivanı addımına çatmaq üçün yaxınlaşdıqda, menecer bu işçinin yüksək səviyyədə alacaqları kimi bir layihə və ya vəzifəni təyin edə bilər. Bu, işçinin növbəti səviyyəli tapşırıqları necə idarə etdiyini göstərir.
Yüksək səviyyəli işçilər aşağı səviyyəli işçilər üçün mentor kimi istifadə edilə bilər. Alt səviyyəli işçilər, nərdivanların özlərini necə dırmaşmaq barədə fikir sahibi olmaq üçün daha yüksək səviyyəli yoldaşlarının beyinlərini seçə bilərlər. Təbii ki, təşkilatların təyin olunmuş mentorların mentorluq üçün əlçatan və uyğunluqlara malik olmasını təmin etməlidirlər. Hər bir yüksək səviyyəli işçi bir mentor olmaq üçün kəsilmir.