Bu Tanışlıq Siyasəti İş Tərəfdaşları arasında müəyyən əlaqələri qadağan edir
Təşkilat tərəfindən qəbul edilən dating və ya qardaşlıq siyasəti təşkilatın mədəniyyətini əks etdirir . İşəgötürən, irəli düşünən iş yerləri işçilərin işəgötürənləri və ya yoldaşlarını qarşılayan iş yerlərindən biri olduğunu tanıyırlar. İş yerində dostluqlar təbii olaraq şəxsi həyatlara axın edirlər. Ailələr iş əlaqəsi yolu ilə dost olurlar.
Bu münasibətlər məntiqli olur, çünki həmkarları iş yerinə yaxınlıq, paylaşılan maraqlar, oxşar yaşlar, eyni yaşda olan uşaqlar, faktiki iş və müştərilər və oxşar gəlirlər, dostluq və potensial romantik münasibətləri təşviq etmək kimi bölüşürlər.
Çox ümumi, dostluq və romantik münasibətlər ətraf mühitin təbii nəticəsidir.
Bu dostluqlar və romanslar həm də iş yerini komanda işi və dostluq hissi ilə müsbət şəkildə əlavə edə bilər. Bəli, əlaqələr də sürətlə gedə və işdə sürtünmə və münaqişəyə səbəb ola bilər. İnsanlar ciddi romantik ortaqları ilə parçalandılar. Onlar dostlarını geri döndərdilər. Onlar nikahların xaricində aldadılmışlar.
Qardaşlıq siyasəti ilə əsas iş yerinizə səhv gedən və işçi əlaqələrinin güclü müsbət aspektlərini maksimize edə biləcək şeylərin təsirini minimuma endirməkdir. Həm də işdə potensial təsirlərindən ötəri qadağan edilmiş əlaqələri müəyyən etmək istəyirlər.
Hər hansı siyasətdə olduğu kimi, bütün işçi qrupunda iş əlaqələrinin yaxşılaşdırılması siyasətini inkişaf etdirin. Davranışı həddindən artıq olan bir neçə işçinin davranışını nəzarət etmək üçün bir siyasət qoymayın.
Çox kısıtlayıcı bir siyasətin nəticəsi olaraq, iş yerindən kənarda dostluq və əlaqəni qadağan edən qardaşlıq siyasəti işçilərin aldadıcı, yalan və örtmə səbəbidir. Onlar həmçinin qeybət , narazılıq, drama və oyun təşviq edirlər.
Seçim işəgötürən, vəzifəlilərin vəzifəlisiz vəzifələrdə yerləşməyəcək.
Məsələn, bir oxucu tərəfindən göndərilən bir e-poçtda, bir qadın, bir təşəbbüs qəbul edərsə , bir neçə ildən sonra inkişaf etmiş olduğu iş yoldaşları ilə dostluqlara qoşula bilməyəcəyindən narahatdır.
Onun şirkəti iş yerindən kənarda olan həmkarları ilə heç bir əlaqəyə yol verməyən rəhbərlər və nəzarətçilərə təsir edən ciddi qardaşlıq siyasətinə malik idi. Təqdimatından ötrü yoldaşlarını damping etmək niyyətində olmayan bir bütövlüyə sahib olduğu üçün o, yalnız seçiminin şirkətin digər yerlərdə promosyon imkanları axtarmaq üçün buraxılması olduğunu hiss etmişdi.
Beləliklə, o, beləliklə, şirkət və işçi daha az sərt qardaşlaşma siyasəti ilə qarşısı alına biləcək bir itirməykən itkin vəziyyətə son qoydu.
Qardaşlıq siyasətinin məzmunu
Qardaşlıq siyasəti bu komponentlərə sahib olmalıdır.
- Bir menecer və hesabat işçisi arasında romantik əlaqələri qadağan etməlidir.
- Bu, hesabat əlaqələrindən və ya departamentindən asılı olmayaraq, əmr zəncirində iki səviyyədə ayrılan işçilər arasındakı dostluq münasibətlərini qadağan etməlidir.
- Romantik və dostluq davranışlarını qəbul etmək məqbul olan və qəbul edilə bilməyən davranışları müəyyən etməlidir.
- Siyasət siyasətin pozulmasının potensial nəticələrini təmin etməlidir.
- İşəgötürəndən siyasəti başa düşmək və izləmək üçün imkanlardan imtina edən fəaliyyət kurslarını təmin etməlidir.
Tanışlıq və ya qardaşlaşma nümunəsi siyasəti
Əməkdaşlarımız işə mənfi təsir göstərməyən müddətdə şirkət işçiləri iş yerində və xaricində tarixi, dostluq və əlaqələr inkişaf etdirə bilər.
Müəssisə mədəniyyətinə, işçilərin uyğun iş mühitinə və ya işçilərin məhsuldarlığına müdaxilə edən hər hansı əlaqələr, məşğulluq xitamına qədər davam edən intizam siyasətini tətbiq etməklə həll olunacaq.
Müvafiq iş yerindəki davranış və ya şəxsi əlaqələr üzündən yaranan iş yerini təsir edən davranışlara müsbət təsir olmaz.
Bu siyasət istisna rəhbərlər və nəzarətçilərə aiddir . İdarəçi və ya nəzarətçi rolda işləyən hər kəs özünə hesabat verən işçilərlə fərdi əlaqələrin favoritlik, hakimiyyətdən sui-istifadə və ya potensial olaraq, cinsi təcavüz kimi qəbul oluna biləcəyini nəzərə almalıdır.
Eyni səbəblərdən və işəgötürənlərin rahatlıq və işçi seçimlərini itirməməsi səbəbindən, heç bir işçi əmr zəncirində birdən çox səviyyə ilə ayrılan başqa bir işçi çıxara bilməz.
Məsələn, marketinq şöbəsinin meneceri, digər şöbələrdə ona və ya onun həmkarlarına məlumat verən şirkətdə çalışan səviyyəyə hesabat verən hər hansı bir işçinin romantik əlaqəsini inkişaf etdirə bilməz.
Heç bir düzgün davranış olmasa belə, əlaqələr iş yerindəki digər işçilər arasında dediklər, ağır həssaslıqlar, narazılıq və yayılmalara səbəb ola bilər. Əlaqədar mövqe gücündən qeyri-münasib istifadə kimi digər işçilərə görünə bilər.
Bundan əlavə, menecerə hesabat verən və ya ödəmə , promosyon və irəliləyiş kimi istihdam şərtləri və müddəaları meneceri tərəfindən potensial təsir göstərən hər hansı bir işəgötürənlə qartalaşma qadağandır.
Bu siyasət tərəfindən qadağan edilən qardaşlıq dövrü, romantik cəlb və cinsi əlaqələr daxildir; Hər hansı bir hesabat əlaqəsində yaxın dostluqlar cəlbedicidir.
Təşkilat üçün Tanışlıq və Əlavə Dəyərli İşlərin nəticələri
Bir əməkdaşı ilə romantik şəkildə əlaqəli olan bir menecer və ya nəzarətçi şirkət üçün ciddi problem yaradır. İşçinin bir əməkdaşı hesabat əlaqəsi olmadığı və nikahdan kənar işlərlə əlaqəsi olsa da, şirkət üçün ciddi nəticələr yaradır.
İrəli imkanları, iş seçimləri və tapşırıqlar ilə bağlı hər iki işçinin karyerasını mənfi təsir edir. Onlar şirkətin rahatlığına mənfi təsir edir və nəticədə, müştərilərə xidmətimizi təsir edə bilər. Bu əlaqələr, hətta ildən sonra cinsi təcavüz ittihamları ilə nəticələnə bilər.
Bir menecer bir işçi ilə sıx əlaqə qurmağı qərara alırsa, dərhal idarəçiləri və İnsan Resursları barədə məlumatlandırmalıdır. Şirkət bundan sonra təyinat və iş yerləri ilə bağlı nə üçün lazımi tədbirləri görməyi qərara alır.
Heç bir halda, menecerin tarixi, romantik olaraq iştirak edən və ya hesabat verən işçinin cinsi əlaqəsi olan bir şəxs olmur. Və menecerlər yuxarıda göstərilən nəticələrdən ötrü qeyri-hesabat verən işçi ilə bu cür əlaqələrin inkişaf etdirilməsində uzun və çətin düşünməlidirlər.
Bu siyasəti nəzərə almayan işçilər məşğulluq xitamına qədər və intizam tənbeh tədbirləri alacaqlar.
Sizin şirkətinizin əməkdaşların yaxın əlaqələr, dostluq və ya romantik bir iştirakı nə təşkil etdiyinin müxtəlif tərif və anlayışlarına sahib olduğunu tanıyır. Nəticə olaraq, suallarınız varsa və ya daha aydınlaşdırma tələb etsəniz, İnsan Resursları bölmünüzlə danışın. Siyasətin həyata keçirilməsinin məqsədləri ardıcıl və ədalətli seçim seçiminizi məlumatlandırmağa kömək edəcəkdir.
Şirkətiniz işçilərini iş yerində və iş yerindən kənarda dostluq və dostluq ruhu ilə bölüşməyə təşviq edir. Bu dating və ya qardaşlıq siyasətini qurarkən,
Sizin şirkətinizin əməkdaşları dostluq və əlaqələrin inkişafına mane olmaq məqsədi deyildir. Siyasət bu münasibətləri uyğun olduqda və olmadıqda müəyyənləşdirir.
Siyasət, həmçinin, işəgötürən əlaqələrinin şirkətin mövqeyindən uyğun olmadığını nəzərə alsaq, işçilərə lazım olan tədbirləri diktə edir. Siyasət siyasət pozulursa, işçilərə potensial nəticələr söyləyir.
Disclaimer: Xahiş edirik, məlumatın dəqiqliyi və qanuniliyi üçün səlahiyyətli deyilsə, təmin olunduğunu unutmayın. Sayt dünya miqyasında auditoriya tərəfindən oxunur və əmək qanunvericiliyi və qaydaları dövlətdən dövlətə və ölkədən ölkəyə qədər dəyişir. Hüquqi yardıma və ya dövlət, federal və ya beynəlxalq hökumət qaynaqlarından yardım alın, hüquqi şərh və qərarlarınızın yeriniz üçün doğru olduğuna əmin olun. Bu məlumat rəhbərlik, fikir və yardım üçün nəzərdə tutulmuşdur.