Qonaq iştirak problemlərini azaltmaq üçün işçilərin iştirakını idarə edə bilərsiniz. Hər hansı bir idarəetmə və ya nəzarət işinin vacib bir komponenti kimi qəbul etməlisiniz.
İştirakçılığı idarə etmək və təşviq etmək üçün necədir. Işçilərin işə gəlməsini təşviq etmək üçün bu beş addımdan istifadə edin.
İşçilərin iştirakını təşviq etmək üçün 5 addım
Birincisi, ödənişli vaxtınızı (PTO) siyasətinizin bütövlüyü, xəstəliyə yol verən icazə siyasəti və / və ya ödənişli məzuniyyət siyasətiniz təmin olunduqdan sonra insanların işdən çıxarılmasını izləmək üçün bir yolunuz olmalıdır. Bu, həmçinin iş yerinin ədalət və ədalət hissləri baxımından vacib olan hər bir işçi üçün vaxt-qaçış qaydalarının eyni olduğunu təmin edir.
İşçilər departamentlər arasında idarə edildikdə, anbarda yaşayanların Johnda ofisdə yaşadığı eyni siyasət olduğundan əmin olmalısınız. İşçilər işçilərə müxtəlif müalicə olunduqda bildirirlər və bu fərqli müalicə motivasiya və nişan ilə problem yaradır.
Bu, çoxlu iş yerlərində iş yerləri ilə bağlı problemlər yarandıqdan planlaşdırılmamış boşluqları idarə etmək üçün xüsusilə vacibdir.
İşçi heyətinə həvəsləndirmək istənilən müştəri üçün iş stajı üçün vacibdir. Bir əməkdaşı işi əvvəlki işçinin məhsulu istehsal və ya montaj kimi işlərdə asılı olduqda da davamlıdır.
Müəllimlər, müştəri dəstək mütəxəssisi, texniki dəstək təminatçıları, səhiyyə işçiləri və digər birbaşa xidmət işçiləri gündəlik işçilərə işçi heyətinə malik olan işçilərə nümunədirlər.
Əks təqdirdə, işəgötürənlər işlərini yerinə yetirmək üçün kadr dəyişmələrini planlaşdırmaq və tapmaq üçün zərər görürlər.
Bu iştiraka həmçinin iş yerində vaxtında gəliş daxildir. Məsələn, bir hemşire sıx baxım ünitesinde çalışmak üçün gecikirse, əvvəlki vardiyada olan hemşire yaxşı bir tatil üçün eve gitmeyebilir. Bir işçinin montaj xəttində orta stansiya olması gözlənilirsə, ya bir işçi əlverişsiz olan və işçinin təhlükəsizliyinə təhlükə yarada biləcək iki stansiyada işləməlidir, ya da işəgötürən dəyişdirməlidir.
Abunəliyin idarə edilməsinə dair öhdəlik götürməlisiniz
İkincisi, və, ehtimal ki, ən vacib olan, işdən kənarlaşdırılması idarə etmək və işçilərin iştirakını təşviq etmək lazımdır. Bu, işçinin işdən kənarlaşdırılmasını idarə etmək üçün təlim keçən nəzarətçiyə birbaşa müraciət etməsi deməkdir. Bu fərdi çağırışdan başlayır və nəzarətçi işçiyə özünün qaçırılacağına və iş yerində olmamasının təsiri barədə izah edir.
İştirakçıları işə geri çağırır, gələcəkdə işçilərin iştirakını təşviq edən və bir daha iş yerinin iş yerində və iş yoldaşlarına olan təsirinin vurğulanmasını nəzarətçi ilə şəxsən hərarətlə başa çatdırır.
Siz bu söhbətinizi bir səsli səs tonunda tutmursunuz - hamının çox sayda işdən kənar çıxması qanuni və lazımlıdır - işçini işdən geri qayıdacaq və planlaşdırılmamış bir təsirin təsirini gücləndirirsiniz.
Söhbətiniz bir daha, işçilərin və iş yerinin olmadığı təsiri təsvir etməlidir.
Mümkündürsə iş yerinin çevikliyini təmin et
Üçüncüsü, əgər mümkünsə, iş yerinizdəki cədvəllər ilə rahatlıq təmin edin, belə ki, erkən həkim təyin etməsi olan bir xəstə və ya nümunə kimi xəstə uşaq daha sonra işləyə bilər və ya vaxt keçirməyə gəlsin.
Qadınlar, təəssüf ki, ABŞ Əmək İşləri Dairə Başçısı rəqəmlərinə görə, ailə mövzularında daha çox iştirak problemlərini yaşayır. Xüsusilə ailə və ya uşaq baxımından qaynaqlanan məsələlərlə kömək etmək üçün bir tərəfdaşın olmaması, iştirakımla mübarizə, təcrübəmdə olan tək moms.
Beləliklə, bu iş yerindəki esneklik, iş yeri paylaşma , esnek gün və ya saatları planlaşdırma, evdə və ya telecommute-da , qaydalar əsasında işləməyi bacara bilər.
Mən kompensasiya və ya kompensasiya müddətinin böyük bir pərəstişkarı deyiləm, çünki inanıram ki, bu, saat baxımından rəftar edir. Bu, azad və ya əmək haqqı qazanmış bir işçiyə baxdığım bütün işi və məqsədləri yerinə yetirmək zehniyyətinə uyğun deyildir. Lakin, azad iş yerləri də işçiyə və işəgötürənə ən çox uyğunluq verəcək işlərdir.
İşçilərin mükafatlandırılması və tanınması
Dördüncüsü, müsbət iştirakçıların mükafatlandırılması və tanınması fərqlilik yarada bilər. İşəgötürən öz işlərini yerinə yetirmək üçün onlara əlavə ödəməli kimi hiss etməsini istəmirsinizsə, onların müsbət iştirakını təqdir etdiyini və onlara hörmət etdiyini bilmək istərdiniz.
Bəzi hallarda, xüsusilə qeyri-azad işçilərlə və planlaşdırılmamış məzuniyyətləri azaltmaq üçün, işçilərin iştirak siyasətinə faktiki pul mükafatları yaratmaq isteyebilirsiniz. Bu siyasətlər, müəyyən günlər ərzində iştirakın təltif edilməsini vurğulayır. İşəgötürən siyasətinizin işçi tanıma hissəsi ilə, siz dəvətlərin azaldılması hərəkətini deyil, ziyarət günlərini vurğulamaq istəyirəm.
Çox sayda iştirak siyasəti tənlikin cəza tərəfinə yönəlib. Pozitiv iştirak üçün mükafatlara daha çox diqqət vermək, sizə daha çox pul verir. Buna baxmayaraq, uğurlu, motivasion bir iştirak siyasəti həm də diqqət mərkəzində olmalıdır.
İşçinin müvəqqəti olaraq işə gəlməyəcəyi təqdirdə nəticələrin verilməsi
Nəhayət, hər hansı bir iş məsuliyyətində olduğu kimi, işçinin işə qoşulmasında müvəffəqiyyətsiz olduqda, işçinin nəticələrini yaşamalıdır. Yaxşı nəticələrə sahib olan bütün işçilərə, çox çalışmaq və onların kifayət qədər ziyan çəkən şəxslərdən təsirlənən şəxsi mənəvi və motivasiyasını tapa bilərsiniz. Proqressiv intizam vacibdir, məşq və rəydən başlayaraq, yuxarıda sadalanan iştirakın idarə olunmasında olan addımları yerinə yetirir. Sizin iştirak edən işçilərinizə təşəkkür edirəm.